【内容摘要】这几天,创投圈最热门的话题是空空狐创始人与合作人互相指责的事。空空狐成立于2014年4月,是一家二手物品交易平台。第一轮合作由红杉资源领投,第二轮由上市公司昆仑万维董事长周亚辉领投,红杉资源、源码资源等机构跟投。
去年11月30日,空空狐创始人余小丹在网上发公开信炮轰合作方未按时全额打款,并在其生病期间,被周亚辉一步步接收90%股权,进而被踢出董事局。不过,当时周亚辉并未回应。近日,周亚辉却愤怒反击,向外界表示,空空狐早已陷入经营危机,余小丹挪用用户资源200多万,私自动用合作款,给干妈开5万月薪,还给自己买奢侈品、发奖金……
事情的具体细节,外界很难判断清楚,留待法律去澄清。不过,据周亚辉委托的律所晒出的余小丹报销证据显示,余小丹在不到1年时间里报销女性皮包、服装等奢侈品支出超过20万。无论周亚辉是否存在过错,如果这些信息属实,恐怕没人会认同余小丹的这种行为。
某种程度上,这是90后创业者神话的又一次破灭。这样的合作者不乏其人。以“超级课程表”创始人余佳文为例,他也是著名的90后创业者。2014年余佳文曾放言“明年要拿出一个亿来分给员工”,但随后被业界扒了个干干净净。
不过,创投失败也并非90后的“专利”。合作者,特别是天使轮的合作,面对的很多创业者行为并不稳定;特别是一些年轻的创业者,没有之前的职场声誉作为铺垫,也没有之前的财富积淀,在拿到合作之后,自己手上掌握的资源一下子变得很多,难免春风得意马蹄疾。
正如聚秀资源合伙人江南愤青所言:不合格的创业者表现很多,有些是性格原因,有些是智商原因,等等,但更多是道德层面的,都普遍无法忍受低品质的生活,公司刚起步什么都还没有,先想着拿高工资,开豪车,挥霍无度,以为合作到了就是自己的钱了。
创始人与合作人到底应该是一种什么样的关系,最主要的一点,就是大家齐心合力把项目做好,有钱大家一起赚。合作看人,似乎是合作界常说的一句话,有合作人说,“光看这个人,就能判断他能不能做成事。人对了,模式可以调,其他不足之处也都能够补足。但人投不对,再好的项目也不会成功。”一般来说,看人,被解释为看这个人的能力,其实也包含了道德、忠诚这些品质。因为只有这些品质,才能在困境之中,保持忠诚的合作。
当然,人总是靠不住的。除了依靠创始人的品质之外,还需要制度化、常态化的约束。对于合作,特别是天使轮中大概率遇到不靠谱的创始人,合作者需要重视投后管理,不能投了就不管;而是要对创业项目的资源使用情况、重大事项进行定期监管,发现问题要马上修正。从这个角度看,合作者与创始人对簿公堂不算什么事情,但还因为奢侈品报销等低级问题闹得不愉快,显然有管理上的问题。