朱波：创业4次失败经历告诉我，“不靠谱的人”更适合当CEO
【内容摘要】作为合作人，经常会去琢磨这样一个问题：我们最后会因为什么原因而做不下去？这样一个问题，一来可以让团队持续保持对自己的清醒认识；二来，也能让我们发现自己的不足之处，进而提前想好应对之策。
前几天，碰巧读到了朱波先生的一篇文章，文中他回顾了自己之前4次创业的经历，总结了这过程中犯过的错误，用他的话来说“期间犯过的错误让我留泪，整个创业过程简直“痛不欲生””。这当中，也让他愈发认清什么样的人适合做CEO，找合伙人又该注意哪些问题以及早期创业如何选好方向。投投读完，觉得非常受启发。
1、作为CEO的反思
1996年，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我当时跑去听了他的演讲，随后便决定出来创业，这就是我的第一家公司。刚开始我和一位朋友开始编写程序，但几个月后，这一项目便宣告失败，因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式。后来，我又连续创业3次，期间犯过的错误让我留泪，整个创业过程简直“痛不欲生”。
现在想来，我自己在创业过程中犯了这么多错误，都是因为我是一个“极不靠谱”的人，并且我背后没有一个像马云那样“靠谱”的团队。可能大家觉得“极不靠谱”是一个贬义词，不过我觉得它是个中性词。我认为可以将创业公司的CEO分为两种人，一种是极“极不靠谱”的人，一种是“极靠谱”的人。
“极不靠谱”的人一般都非常善于升维思考，他会站在很高的地位思考很长远的事情，具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力，关注宏观但不注重细节，缺乏端到端的执行能力。后来我在反思时发现，如果让我关注细节，把创业中所有的过程列出来，我根本做不来。
“极靠谱”的人则具有极强的降维打击能力，关注细节，具有极强的端到端的执行能力。我说过：如果一个公司的创始人是“不靠谱”的人，那大家每天都在头脑风暴；如果一个公司的创始人是“靠谱”的人，那这个公司虽然执行力很强，但不够性感，而且它的上升空间会被挡住。所以，一个公司要有一个“不靠谱”的人，而且理论上“不靠谱”的人一定要成为CEO或者董事长。
我经常说马云是一个“极不靠谱”的人，我也是一个“极不靠谱”的人。但不同的是，马云虽然“不靠谱”，但除了他以外的“17罗汉”都很靠谱，然而我背后没有这种靠谱的“罗汉”。而且，我以前创业自己“不靠谱”，还要一只手插到各个部门去对所有的事情指指点点，这样公司不就被你搞垮了吗？所以说我是“极不靠谱”中最不好的，马云是“极不靠谱”中最好的。
在意识到自己的问题后，我进入华为工作了4年。在华为的4年中，我不停地学习和反思，发现自己根本不是当CEO的料，更适合做合作人。因为我发现，我这个人极度敏感，适合做战略规划、把控方向方面的事情，但没有足够细致的执行力，所以我觉得相比创业，合作人的角色更适合我，这样我可以将我的经验传递给创业者，但不用去具体管理，因为我一管可能会把公司管死。
除此之外，我觉得一个好的CEO除了要有战略性眼光以及靠谱团队辅助以外，还一定要有真正的创业精神和企业家精神，具体来讲有二点：
1）、真正具有创业精神的创业者，应该去洞察你自己到底要做什么。一个创业者一定不能跟着别人走，在商业中有深海、蓝海、红海还有死海，CEO要能够有驾驭蓝海的战略和在红海中厮杀的执行力。
2）、企业家精神就是你要牢牢抓住自己心中的梦想。我自己创业过4次，中间也经历了失败，但我一直认为自己缺少企业家精神，因为我往往在处于顺境的时候就飘飘然起来，处于逆境的时候却守不住孤独。
现在有很多创业者把下一个目标定位为融到B轮、C轮上市，这样你的公司非常悬，因为你是按照资源口味而不是市场去发展公司的。何况很多时候资源的口味并不准确，如果一旦资源风口转向，那你的公司就很难走下去，因此只有符合市场口味才是检验自己最重要的标准。
所以，如果你是为了创业而创业，那你就可能在创业的过程中迷失自己；而如果你是为了追寻梦想去创业，那你就能在创业这场马拉松中找到自己的定位。
2、找合伙人的反思
我觉得整个创业的过程就像是在“向死而生”，为什么这样说呢？因为我从创业开始那一刻就不断提醒自己：下一刻你的公司也许就面临着死亡。
作为CEO，我在整个创业过程中犯了很多战略性以及细节性错误，其实犯错误没关系，关键是不要在同一个地方不断犯错误。不过，选择合伙人是我常犯的错误之一，现在我将自己犯过的错误总结出来供你参考：
1）、合伙人必须完全投入。我在创办第一家公司的时候还在美国，当时就希望在国内找一个人跟我一起创业。于是便在国内选了一个人，但他当时本身是有公司的。时间稍微一长我就发现，如果合伙人不能以100%、200%的精力全职投入，你绝对会不满意的，因为他可能会在前半年考虑你的事情，后半年就考虑他自己的事情了。所以，后来我花了很长的时间才把这个合伙人辞掉了。
2）、在寻找合伙人的过程中，一定要知根知底。如果你在创业中匆匆忙忙拉一个人作为你的合伙人，那一定会存在巨大的隐患，因为创业是一个长跑的过程，需要你们共患难。我当时在做创新谷的时候，就是匆匆忙忙地找了合伙人，结果酿成了大错。其实，合伙人无所谓强或不强，只是合适不合适。有一些合伙人虽然很强，但你们不合适，那就不要找他。
3）、在寻找合伙人的过程中，一定先要将权利与利益考量清楚。在这一块我总是犯同样的错误，我不在乎短期的利益，这是优势，也是劣势。优势是我愿意分享；劣势是公司很难集权。因为权力和利益是捆绑在一起的，当利益分出去以后，权利就很难回得来的。
4）、CTO和COO之间可能CTO很重要，因为他能把你想要的东西呈现出来，而且CTO是CEO非常得力的助手。找CTO不要找太高端的，因为这种人往往动口不动手，初创公司就那么几个人，不需要太多的管理，初创公司的CTO一定是要自己动手的。
而COO是搞产品运营的，需要真正拓展市场，了解用户，这是公司鼎立的元素。我觉得当你的产品原型开发出来以后，三个月到半年时间内COO必须要到位，否则产品开发出来，你不懂得怎么运营。
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