流量为王！靠内容驱动电商，阿里的下一个目标是6万亿
【内容摘要】阿里的触角还伸向影视文化，大数据云计算、游戏、广告平台，其关联公司蚂蚁金服和菜鸟，还从事着具备重大战略意义的互联网金融与物流。
3月 21 日下午，阿里宣布，截至当前的2016财年电商交易额(GMV)已突破3万亿元人民币，有望超越沃尔玛，成为最大的零售平台。在世界范围内，电子零售平台有望首次超越最大的传统零售平台，标志着一个电商时代的来临。
3万亿，为天猫、淘宝、聚划算、村淘等各平台在2016财年交易总额，但这些平台并非阿里巴巴集团的全部，它的版图早已超越了电商。阿里的触角还伸向影视文化，大数据云计算、游戏、广告平台，其关联公司蚂蚁金服和菜鸟，还从事着具备重大战略意义的互联网金融与物流。
一直进化的阿里巴巴
“阿里巴巴的产业拓展，是一个自然的进化，而不是事先的人为规划”，阿里巴巴某高管曾这样向华西都市报记者表达。
多年来，马云和他的阿里巴巴一直很不喜欢外界把自己称为帝国，他们更愿意对外谈的是：他们做的不是生意，而是生态;他们建设的不是公司，而是社会化组织。
3万亿里面，天猫与淘宝贡献了大部分交易额，而天猫就是从淘宝裂变出去的。
从淘宝到天猫，反映了电商从C2C向B2C模式的发展趋势。纵观阿里巴巴的发展历程，他几乎每次都能踩准电商业发展的重大节点：1999年的阿里巴巴B2B，2003年的淘宝C2C，2012年的天猫B2C，2013年兴起的手机淘宝移动电商，2014年的天猫国际跨境电商、村淘农村电商，2015年的口碑O2O……
从横向上看，服务于电商业的三大基础设施：支付、物流与IT技术，前两个被阿里拓展成了两大关联公司：由支付宝衍生的蚂蚁金服，菜鸟物流平台。支撑阿里电商天量交易IT技术部门，也发展为了一个重要的子公司阿里云，专攻云计算大数据，在阿里巴巴体系内独树一帜。
2015年以来，阿里入股苏宁云商、圆通速递、印度在线支付平台Paytm、美国在线零售商Jet.com和美国母婴电商Zulily等，都是对其电商业务的服务体系进行完善，并深化其在垂直电商、跨境电商的能力。
分析人士认为，正是这些基于生态、基础的建设，夯实了阿里巴巴电商领域的霸主地位，让3万亿成为一个水到渠成的结果。
进军内容业反哺电商
但阿里的产业拓展并不止于电商领域。3月14日晚，优酷土豆宣布，与阿里去年11月达成的私有化协议获得股东批准，所需资源约合人民币238亿元。鲸吞优酷土豆，只是阿里巴巴挺进各种产业冰山一角。
2014年，阿里在香港收购了一家上市公司——文化中国，后将其更名为阿里影业，这是与优酷土豆视频相关的影视文化业。
此外，与电商看似毫无关系的业务，还有阿里体育集团，阿里健康、阿里音乐集团，以及入股新浪微博，全资收购UC浏览器，合作陌陌等系列重大合作行为。阿里试图构建出与电商体系区分的另一个核心。
有分析认为，阿里所做的多种合作布局，对于阿里而言也是一个个流量池，为阿里的电商业务提供更多的流量支持。
不过阿里巴巴集团CEO张勇近日的言论，进一步揭示出阿里做非电商领域拓展的动机——以内容来驱动电商。“内容应该跟整个商品的生产、销售、推广，整个的体系形成一种交错的一种融合的体系”。
张勇认为，现在的消费者和以前不一样，消费者会花很多时间在社区、媒体上，会因为喜欢一个人、进而喜欢这个人发布的内容，最后对其中的商品元素感兴趣。他还特别指出，视频是一个趋势，以后会围绕视频素材进行产品推广。
上述大多数产业布局，如优酷土豆，阿里影业，阿里体育，阿里音乐，都是典型的内容产业。新浪微博，UC浏览器，陌陌则带有鲜明的媒体社交属性，是内容产业天然的同盟军。
“3万亿只是个新起点。”张勇表示，下一个目标是成交额过6万亿，这意味着阿里不仅要做中国的阿里，更要做全球的阿里。
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