韩彦谈合作的两大要素：事为先人为重

2015年01月21日11:58

信息来源：投融界

【内容摘要】在进入VC领域之前，韩彦的职业轨迹一直锁定在高科技行业。从微软[微博]的工程师解决技术问题到麦肯锡涉足战略咨询，接触大量的跨国企业及行业巨头公司，开拓对企业的战略思维、发展机会的视角，如今进入VC领域寻找互联网、移动互联网的机会则是进一步将之前的积累集大成化。

“职业或许有所不同，但任何行业不变的只有两件事，即事和人。”韩彦向记者解释道，对于合作而言，前者是对切入哪个行业的分析，而后者还是合作最老套的说法即对人的判断。

“合作即投人”不是一句泛泛之谈，在如何判断人这件事情上，韩彦倾注的时间甚至超过了合作本身。“一方面我们自己会做心理学研究，同时向人事专家学习探讨人的潜力，另一方面每隔一段时间我们必须停下工作闭关参加培训，自我修炼，在这期间甚至一个工作电话都不能接。”

韩彦说就像深挖行业一样，他也希望能练就火眼金睛的识人术。在此基础上，他形成了一套自己对人的判断原则，即首先判断动机，其次判断创业者是否领会行业精髓，最后则是是否有可能成为领袖的潜质。韩彦说自己是在把合作领袖或者潜在领袖当成自己最大的使命。

如果把光速安振已合作的企业创始人按照年龄进行分类，一边是40岁左右的中年人，一边则是80后、90后的年轻人。

韩彦觉得，对于40岁左右的创业者，年龄能给他们带来资历，他喜欢在这群人中寻找那些善于思考问题、有感召力来带领团队、容得下比自己优秀者的人。

而随着互联网用户年轻化的趋势，做下一代互联网人适合他们的产品、服务是个大的合作机会。韩彦觉得，后一类80后、90后创业者先天就拥有年龄方面的优势，对市场的感觉更敏锐、与市场的紧密度更高，这类的创业机会必定是年轻人可以掌控的。

创业机会的评估原则是什么？