河北日报社的组织架构

: 从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的？

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: 组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构。两个架构都是为商业目的服务的。以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（示例而已，不必当真）。第一阶段：开始创业公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。（一）股权结构（二）内部组织架构三位创始人都是又当将军又当兵。 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞 (2) 执行董事：刘备 (3) 监事：关羽 (4) 总经理：刘备 (5) 部门：不好意思，没有部门可分。第二阶段：天使合作，解决生存问题公元198年，曹操等天使合作人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使合作。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人 (2) 执行董事：还是刘备 (3) 监事：还是关羽 (4) 总经理：还是刘备 (5) 部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。第三阶段：A轮合作，验证商业模式公元201年，刘表等合作人对刘皇叔公司进行了A轮合作，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资源，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。 (1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。 (2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛玲、徐庶等人才。 (3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。 (4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。 (5) 合作人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人、A轮合作人 (2) 董事会：刘备、诸葛亮、刘表 (3) 董事长及CEO：刘备 (4) 监事：还是关羽 (5) 总经理：诸葛亮 (6) 部门：有人了，开始分部门了。第四阶段：B轮合作，占领市场公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等合作人对刘皇叔公司进行了B轮合作，所合作金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等合作人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。 (1) 诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权，成为公司股东。 (2) B轮合作人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。 (3) 刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。 (4) 作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人、A轮合作人、B轮合作人 (2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、刘表、孙权 (3) 董事长及CEO：刘备 (4) 监事：还是关羽 (5) 总经理：诸葛亮 (6) 部门：部门划分进一步明确。第五阶段：C轮合作，为上市冲利润公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮合作人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人、A轮合作人、B轮合作人、C轮合作人 (2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋 (3) 董事长及CEO：刘备 (4) 监事会：监事若干 (5) 总经理：诸葛亮 (6) 部门：各部门分工明确。第六阶段：买壳上市公元221年，刘备称帝，国号“汉”。刘皇叔公司通过上市壳公司“大汉公司”实现上市，买壳的原因主要是自己上市（以其他国号称帝）太困难。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东大会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人、A轮合作人、B轮合作人、C轮合作人、原壳公司股东、公众股东 (2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋等以及独立董事 (3) 董事长及CEO：刘备 (4) 监事会：若干 (5) 总经理：诸葛亮 (6) 部门：部门进一步完善。 (7) 出于上市合规和风控目的，各子公司和孙公司也对内部组织架构进行了完善。

: 组织架构要不要有员工姓名

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: 要的，没有员工姓名，那组织架构图如何帮助新人或者其他部门的人更好更快的找到对应的人员进行沟通。

: 一个企业有几个组织架构

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: 一般情况下，一个企业有1种组织架构，但也有部分公司采取的是多种组织架构相结合的方式。一种组织结构便会有一种使命与愿景，如果同时并存几种组织结构形式，便多种使命与愿景。组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。 1. 功能性结构特点是每个组或部门员工拥有相似的技能，处理相似的任务和解决相关的问题。 2. 部门结构部门结构就是根据产品或服务类型、地域、顾客群、同一过程的每个部分进行组织结构的划分，其特点是部门间相互独立，每个部门有相对完整的组织结构。 3. 矩阵结构矩阵结构是融合了功能性结构和部门结构，将部门小组和功能小组成员交叉，小组成员将分别向部门小组领导者和功能小组领导者汇报信息，该结构尽可能地消除了功能性烟囱问题。其特点是双领导系统，交叉功能团队。 4. 团队结构这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。其特点是灵活性、水平管理。 5. 网络结构这个结构更为特殊，它是公司只保留核心的销售渠道而将产品的设计、生产、仓储运输和财务外包给专业的合作公司，并和其他同行业公司达到战略联合，共享订单和资源。 6. 虚拟结构虚拟结构是通过互联网技术将各个技能的人联系起来，当有需要时，通过互联网将需要的人组成一个团队，任务结束后即可解散。最后，想要选择适合的组织结构，就要结合企业管理者的偏好，员工的总体特性，企业类型等问题，通过长期的实践才能形成自己的组织结构。

河北日报社的组织架构

创业初期怎样设定组织架构？

具体到个人，如采购，推广，技术装修，发货等，客服都要专人，只有专注才能出效果。大的公司就是分成部门啦。具体怎么做怎么组合，按自己情况来。