创业机会是创业管理的核心要素,对创业机会的评价贯穿于创业机会的识别与选择的整个动态过程中。
第一,从“低科技”中把握机会
随着科技的发展,开发高科技领域是时下热门的课题。但是,机会并不只属于“高科技领域”,在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会,关键在于开发。
第二,变化就是机会
环境的变化会给各行各业带来良机,人们透过这些变化,就会发现新的前景,这些变化可以包括产业结构的变科技进步、通信革新、政府放松管制、经济信息化、服务化、价值观与生活形态变化、人口结构变化等。
第三,追求“负面”就会找到机会
所谓追求“负面”就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼、是困扰,人们总是迫切希望解决,如果能提供解决的办法,实际上就是找到了机会。例如双职工家庭,没有时间照顾小孩,于是有了家庭托儿所,没有有时间买菜,就产生了送菜公司,这些都是从“负面”寻找机会的例子。
第四,集中盯住某些顾客的需要就会有机会
机会不能从全部顾客身上去找,因为共同需要很容易被认识,基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的,如果我们时常关注某些人的日常生活和工作,就会从中发现某些机会。因此,在寻找机会时,应习惯把顾客分类,如政府职员、菜农、大学讲师、文学编辑、小学生、单身女性、退休职工等,认真研究各类人员的需求特点,就会发现很多机会。
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