创业团队：人才要怎样选择？

对于创业企业来说，人才非常重要。那么，企业需要什么样的人才呢？满腹经纶、才高八斗的人才企业自然需要，但创业公司更需要的人才是愿意长久留下来的有理想的人才，有理想的人才能够不断克服困难，不会轻易说放弃。因此，创业企业需要的是有理想的人才，而不仅仅是有才华的人，甚至有理想比有才华更重要。是先谋事还是先谋人

创办企业之后，是先谋事还是先谋人，这是最让创业者头疼的一个问题。事实上，要想解决这个问题，就要了解企业的发展规划，是想独立发展还是想要扩大规模。想要独立发展的企业，必须要保证持久的利润来源，对于这样的企业来说，先谋事更重要。

对于大多数企业来说，先谋人更重要。因为人才是企业的根本，更是为企业不断创造利润的源泉。企业中的大小事务都需要有人去完成，遇到难题以及发展新机遇，也需要相应的人才去解决和抓住，这样才能保证企业始终立于不败之地。

“先谋人”最典型的就是三国时期刘备三顾茅庐的例子。当时，刘备还依附于荆州的刘表。之后，刘备在司马德操的推荐下，三顾茅庐，请诸葛亮出山。在得到诸葛亮的帮助之后，刘备才真正开始“谋事”，逐步变得强大，最终形成“三足鼎立”的局面。在现代，所有取得大成就的企业，依靠的也是谋人策略，如阿里巴巴的“十八罗汉”团队、百度的“七剑客”团队等。

由此可见，做任何事，人都是根本，从古至今都未改变。对于那些还处于纠结状态的创业者来说，如果你希望企业有更加宽广的发展前景，就必须先谋人，只有有了人才的支持，企业才有可能取得更大的成功。

综上所述，无论是从企业的长远发展来看，还是从创业者的角度出发，为了完成自己做不到的事情，都应该先谋人再谋事。当企业拥有了需要的人才之后，要完成一件事情就只是时间问题了，就算失败也有资本重新开始。但是离开人才的支持，再好的想法也无法成为现实。创业团队应该如何选人

在明确了应该先谋人再谋事之后，企业需要执行谋人这一策略。那么，创业团队应该如何选择团队成员呢？

人才对于企业来说非常重要，因此在谋人这件事情上企业务必要慎重，所选择的人才既要德才兼备，又要能够与其他团员融洽相处。

创业者在选择创业团队成员时，可以从以下三个方面考虑。

（1）不懂得与他人和谐相处的能人要有选择性地任用。创业团队需要有才能的人，这是毋庸置疑的，但是并不是所有有才能的人都适合创业团队。

不能与他人和谐相处的能人虽然可以为企业带来发展的动力，但是由于他不能很好地与人相处，很可能会出现无人支持他的情况，这十分不利于企业的发展。而且，有些能人恃才傲物，对他人的态度十分恶劣，这也会影响整个团队的进步。

（2）不诚信之人不用。“人无诚信无以在世上立足”，企业更是如此。企业的诚信体现在每位员工的身上。因此，对于不诚信的人，企业要坚决不予采用。否则，对企业的发展只会造成更多不必要的麻烦，使企业陷入不利的发展状态。而且，这类人既不能与别人共事，也不能做出成绩，因此企业应坚决不用。

（3）不懂得合作的能人要慎用。创业团队需要的是能够与其他人融洽合作的人才。对于不懂得合作的人，企业要慎用，因为不知道哪天他会做出令整个团队不利的事情，严重影响企业的发展。

综上所述，创业团队所需要的人才要能吃苦、不斤斤计较、开朗自信、严于律己，在专业能力方面也要有很高的水平。核心人才一定要用愿景去吸引

目前，每家企业都面临一个问题：招人难，招聘核心人才更难。如果不解决这个问题，企业的发展就会受到诸多制约。

那么，企业该如何解决这一难题呢？其实，如果你反向思考，很快就会得到答案，也就是思考核心人才会被什么样的条件所吸引。越是优秀的人才越是希望自己能在事业上取得成绩，他们在乎未来的发展前途大于现在的工资。

为此，企业可以通过企业愿景招聘核心人才，原因主要有以下两个方面。

（1）以企业愿景吸引来的人才对企业更忠诚。企业以愿景招聘人才时，会得到更多志同道合的伙伴，而不仅仅是员工。这样的人才从进入企业开始，他就知道自己在企业里的定位，也明白企业需要他做什么。因此，在企业的任何发展阶段，这类人才都会对企业保持忠诚。

如此有才能又十分忠诚的员工，自然是企业最得力的助手。而且，由于他们是被企业愿景吸引来的，即使没有高额薪资，他们也会努力工作，时刻为企业利益着想，更不会做出有损企业名誉和利益的事情。

（2）注重自身发展的人才，也会竭尽所能帮助企业发展。凡是被企业愿景吸引来的人才必定希望企业实现这个愿景，从而自己也能够得到事业上的成功。这类人才不仅是企业的核心人才，还会竭尽全力为企业做出贡献。

这类人才来到企业的主要目的是为了自身能够得到更好的发展，做出一定的成绩，在这个过程中，他们的努力也会帮助企业不断地向前发展，从而为企业创造更多的价值。

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