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面对企业危机与低谷,王健林是如何应对的?

2022年05月18日17:51
信息来源:网络

我们一生会面临很多种选择,有时站在难以抉择的十字路口时,最好的选择反而是不做选择,而是静待时机。就像法国管理学家福克兰说的一样:面对选择,不知道采取哪种行动时,最好就不要采取行动。人生在世,想要成就一番事业,对时机的把握非常重要。这一点万达集团王健林就是非常成功的典范。

我们普通人在生活中遇到一点困难是常有的事情,而那些成功人士一旦遇到危机就是很严峻的问题,或许就是企业的生死存亡。面对糟糕处境时,成功人士更能懂得隐忍,会蛰伏而行,积蓄实力,等待东山再起的良机,万达集团的王健林就是很好的例子。

面对企业危机与低谷,王健林是如何应对的?

一、万达的困境

万事万物并不是一直顺境发展,而是在曲折中前进,万达和恒大的发展也不例外。不同的阶段有不同的发展目标,如王健林所言“初期目标先挣他一个亿”,当这个目标达成后,新的发展阶段,他提出了新的目标,也就是把万达推向国际。

2012年9月,万达以26亿美元并购美国影院巨头AMC院线,引起市场轰动,吹响了万达国际化号角。在此之后,万达的海外并购之路越走越远。他的海外并购以文娱、体育产业为主导,不仅可以获得很多资金,同时也可以扩大万达的知名度和海外影响力。

2017年对于王健林来说,这是最好的一年,也是最不好的一年。这一年,王健林再次超越李嘉诚成为亚洲首富,与此同时大手一挥,购买了许多产业。然而,2017年国家开始对跨境资本流动进行严格管控,多个部门表示要遏制房地产、体育、娱乐业、酒店等几个领域的非理性对外投资。正在进行海外并购的万达受到了国家的关注。

运气不好的时候喝口凉水都塞牙缝,万达的经历也与此相照应。万达的国内发展并不顺利,新领域业务的拓展以失败告终。国内的商业地产发展也不景气,一夜之间,各方面的压力呼啸而来。万达的负债规模一再扩大,王健林更是身价再跌,2017年7月17日《福布斯富豪榜》发布,王健林排名第24位。

二、万达的逆风翻盘

事业顶峰时期的王健林,一度超越李嘉诚登上亚洲首富的宝座,一夕之间的变化,使他负债累累,面对这些,有人嘲笑他说:“老王不行了,很难再崛起啊。”王健林自身也意识到这是一场难打的硬仗,稍有不慎,便会坠入深渊,于是开始变卖资产,寻转型的出路。

自2017年起的之后一两年时间里,万达开始出售海内外资产。多家万达广场被其他公司收为己有;文旅项目以低价卖给了融创;影视领域,因万达重组失败,历时五年打造的东方影都也被打包卖掉;同时,王健林将海外的一些产业出售,其中包括在美国的庄园等等。

王健林敢闯敢拼,他十分清楚地知道自己需要什么,也清楚自己的方向,于是果断地甩卖部分产业。他自己也说,房地产是一个周期性的行业,不像其他快销产品那样,它是一会儿一变的,所以要加快转变运转模式。就这样,王健林还清了6000亿的债务,并转变万达的经营模式,轻装上阵,开启轻资产路线。

简单来说,万达实行轻资产路线就是不再扩大它对土地和房产的占有,而是依靠自身品牌以及带来的商业价值等获取收益。轻资产的经营理念已经成为万达的核心竞争力,使其高速发展。

谁也没想到遭受重大危机的王健林还能重新登上富豪榜,对于王健林来说,对于旁人的质疑和嘲笑要保持沉默,低下头积蓄能量等待转机才是最好的选择。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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王健林 创业人物 创业指导 
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