徐小平：关于创业，我的几点思考

2021年07月05日15:29

信息来源：网络

1、致失败者：只有定义失败、认识失败、反思失败，才能真正把握成功：

失败之于创业的意义，如同死亡之于生命的意义—— 你们想想，有多少哲学家是以生命的终结为出发点来寻求生命的价值？又有多少宗教是以“往生”为终极目的来阐述生存之道？

乔布斯就曾说，“记住你即将死去” 是他一生中最重要的箴言，在死亡面前，他才消除了一切喧嚣浮华，看清了对自己真正重要的东西。

创业失败，确实会带来刻骨铭心的痛，但你的失败，意味着你获得了在新经济洪流里搏击风浪的资本。创业经历，即使是失败的，也依然是一笔宝贵财富。

对于创业者来说，也只有定义失败、认识失败、反思失败，才能真正去谈论和把握成功。

我们希望这个时代不再认为创业失败是一种沉重的代价，一种难以启齿的丑闻，而把它看作一种潜伏，一种养精蓄锐、蓄势待发。在创业的蓝海里，失败只不过相当于呛了第一口水而已，而远方海岸线的壮丽风景依然在向你发出召唤。

我们应该把创业失败，理解为是离创业成功更进一步的喜讯。创业成功固然可喜可贺，创业失败，同样是人生点石成金的瞬间。

2、致合伙人：团队的最高境界是士为自己者死：

创业为了什么？当然为了成功。但在创业路上还应该收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。这是跟金钱与成功同等重要的东西。你的生命会因此感到更加充实，更加骄傲。

如果你没有合伙人，没有一两个核心团队成员的话，最好不要成立公司。因为一开始就注定这家创业公司的基因有问题。

徐小平：关于创业，我的几点思考

那怎么解决这个问题？

第一，先找人、再找钱。先有人，再有公司。当你已经找到钱，再去找一个人的话，你已经是被市场定价的人。这时候对于随后加入的合伙人来说，你给他多少都是一种给予、施舍，而不是说两个人一起定价，一起寻找市场的承认。

第二，股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟着老大在一起往前走，而不是作为公司的主人。

为什么黑社会伙计们都愿意跟着老大去拼命？因为老大给他饭吃，你不跟我走，你也是死。但黑社会内部秩序也是靠暴力维持的，老大往往都很累，也很危险。

有一句话，士为知己者死。你有这样的合作伙伴当然很棒，但这不是一个团队的最高境界，因为士为知己者死，依然是被雇佣的心态，依然是我在为你干活，就跟黑社会一样。

团队的最高境界是什么？团队的最高境界是士为自己者死，不是知己，也不是他人，而是自己。很简单，当你的二把手、三把手，你的团队，把你的事业当成他的事业，把你的身家性命当做他的身家性命，这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军，任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威胁都无法撼动的团队。

对于一个创业企业来说，即使已经有一定的规模，几十人、几百人甚至更多，但真的要走得更远，走得更深，就一定要有这样的合伙人：不是创始人给了你活路，给了你机会，而是说，这就是你的事业，这就是你的未来、梦想。

3、致创业者：要牢记社会责任：

2011年年底，真格基金还没有办公室，我们就直接去美国东部号召留学生回国创业，最后一站在哈佛大学的礼堂里面，我们举办了创业大会。一千多学生参加，40个团队来参赛，最后十个团队，每个团队能拿到一万美金，我们希望借此活动点燃创业之火，告诉当时的留学生们：创意是值钱的，你想创业是会得到奖励的。我们鼓励创业，是认真的。

真格基金有一句口号叫，money with values. Values是什么？就是价值观。而真格价值观的内涵是什么？新东方当时有一个口号叫“新东方要做出国深造的桥梁，回国创业的彩虹”。而我们当时就把真格基金的创业之旅，命名为“彩虹之旅”。我们践行的就是新东方时期追求的那种社会责任。

创业是要做生意的。不过我的经历告诉我，当你把社会责任放得比生意更高的时候，生意就会滚滚而来。

当你创业的时候，如果你把社会的利益、公众的利益放在最高位置的话，那么这个时候，你获得的不仅是成功，还有尊敬；不仅是尊敬，还有更加伟大的贡献。

创业者一定要志存高远，要有崇高的理想和价值观，要回归创业真正精神的起源——我们要为社会、为世界做一点有意义的事。

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