个人创业应该如何提高效率?
个人创业比合伙创业要难的多，因为没有人来优势互补，没有人来配合，一切都是孤立无援，需要亲力亲为。但是这种情况下，很容易打垮一个创业者，因为每个人的经历都是有限的。那么，个人创业应该如何提高效率？
一、合理利用人
创业资金是有限的，而且创业者要改变一个理念，创业不是人多就好的，创业要的是效率，没有效率，人再多也是没有用的，就好比创业者招5个人，一个岗位上就有两个人，他们会觉得自己不做的事情会有人去做，那么他们做是就不会积极，就会影响公司的效率。但是如果岗位上只有一个人，又给他安排的是合理的工作，他不做就没有人去做，没人做他一定会努力去完成要做的事情，只有合理运用每一个人，不浪费公司的人力成本，无形中就可以节省不小的开支。
二、做事细心
作为创业者，一个公司的领导者，需要的是做什么事情都要细心，善于发现问题，因为无论是项目上，还是员工心里上，都会出现问题，需要及时发现及时解决，公司才能稳定发展。尤其是项目上，要知道一个项目的成败往往是取决于细节，就像房地产，如果哪一个环节出问题，那真的就血本无归了。不能因为事小而不去关心，乔布斯之所以会成功，正式因为他做事情追求完美，每一个细节都会去完善，创业者能做到这样，那么赚钱是必然的。
三、学会关心员工
创业者一定要明白，水能载舟亦能覆舟，员工不是自己赚钱的工具，在这个时代没有谁不能没有谁这个说法。也不要存在员工走了还可以再招这种想法。新人在适应这个岗位到熟练这个岗位是需要时间的，这个时间段这个人就等于是没有太大作用的一个人，创业者需要去培养，如果同时离职的人很多，创业者需要培养的人很多，那么创业者的公司将停滞不前，关心每一个员工，创业者会有意想不到的收获。
对于创业公司来说，人就是根本，没有人一切都是空谈。但这不代表就是说人越多越好，主要的是效率，意思就是说，即使创业者不停的招人，招了100个人，但是实际这100人只是在做50人的活，那是没有必要的，这只是在浪费人力成本。创业公司主要的就是招收专业人才，也就是一个在同岗位上能以一当十的人才，那么即使创业者开同行3倍的工资来聘用他，实际也比创业者请10个人花的钱少，人力成本无形中也减少了很多，所以创业公司不是说人多就是好的，创业公司需要的是效率，因为创业公司一开始的盈利都不会很高，资金也不是很充足，如果效率不够，那么迟早要被拖垮。
四、正确的决策
对于创业公司来说，正确的决策是十分重要的。因为创业公司的资金一般来说都是十分紧张的，也就是说当做一个项目的时候，就很难再做别的项目，甚至如果项目亏本了，那么公司就有可能限于资金短缺的困难。所以作为公司的领导者，正确的决策是很有必要的，每做一个决定都必须要深思熟虑，一旦做错就很难再回头。
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