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企业如何解决好人才短缺问题?
2020年01月14日14:48
信息来源:网络

“人才”是企业的一大重点,但是很多创业公司在发展的过程中,总是会存在着人才短缺的问题,想要解决这个问题也不是没有办法,还需要企业做好相应的工作。那么,企业如何解决好人才短缺的问题?我们一起来看一下。

企业如何解决好人才短缺问题?

1、建立人员数据库

1根据企业发展战略,建立人才需求系统:

定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等。

2人员数据库是分析现有员工技能的有效工具:

对员工竞争力的一个反映,通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补,而且有合适的人来填补。

3根据业务发展制定规划,需要确定的是:

企业实行的是绩效导向,业绩就是好员工的价值导向,一个人品德不好,能力越高,对企业的负面杀伤力也越大。相反,通过数据库发现品德好,对企业文化认同,有潜能的员工,经过培养和锻炼后,其能力就会飞速提升,成为企业未来的黑马。因此,企业高速发展,对人员的要求,尤其是品德要求不能降低。

2、做好人员接续计划

根据企业人员的流动率,在规划中建立人才预警系统,对流动性较大的岗位及早做好补充计划,针对关键岗位,进行业务分解,同时建立后备人员梯队,以避免人员流失,尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。

3、制作管理人员晋升卡

1通过人力资源规划,建立企业培训开发系统,运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段,使人员胜任现在及未来的工作要求

2建立人员晋升通道,使员工看到努力的方向,提升其工作价值。这样,员工绩效飞速提升,企业绩效也会水涨船高。

企业都有的“企业缺陷”,需要企业注意不要这样做

1、只顾眼前,不管以后

企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时就会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。

2、用人疑虑,不敢放手

人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

3、职责不清,分工不明

企业的工作包罗万象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。让谁去管,谁是第一责任人,企业要做到各岗位职责分明,责任清晰。

4、偏听偏信,爱听谗言

老板善于倾听员工的心声,愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议,是无可非议的,是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见,如何对待爱打小报告的人,对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。

关于“企业如何解决好人才短缺问题”的全部介绍就到这里了,虽然说在企业的发展过程中有很多的难题,但终归还是有办法去解决的,这就需要创始人不断地去学习、总结、完善。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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企业管理人才 
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