企业员工关怀作用是什么？具体怎么做？
我们知道，对于很多企业来说，“留住人才”是很有必要的，对于创业公司而言也一样，毕竟创业公司招人也是比较难的，招到人才之后留住人才是需要企业去下功夫的。所以这个时候我们就不得不提及企业员工关怀。那么，企业员工关怀作用是什么？具体怎么做？
员工关怀
员工关怀是企业“以人为本”核心理念，是员工健康成长，企业可持续健康发展的重要途径。 俗话说的好“得人心者，得天下”。通过企业做员工关怀，可以更好留住员工、提升员工对企业的满意度，提高员工的工作积极性，为企业创造更多的经济利润。那么，企业要做员工关怀，对企业有什么意义呢？主要分为以下4点。
企业做员工关怀作用
1、培养积极向上的员工心态
做好员工关怀，可以让员工感受到自己的重要性，自己是被尊重，是受到企业关注的群体之一，打破了雇佣关系，满足了她心目中得到尊重和认可与渴望被理解的需求。
2、工作氛围更加和谐，提高企业团队的凝聚力
通过企业做员工关怀，使得员工与员工之间更加有默契、真实的交流，容易在工作中达成共同共识，更容易的开展工作与落实。
3、培养员工对企业的忠诚度
企业对员工的关怀提高员工内心的存在感，员工在企业上班，不仅保持着愉快的心情，而且对于工作的热情也持续着，提高员工对企业的忠诚度，减少企业人才流失率。
4、影响员工的工作规划方向
员工自身的规划与发展与企业的发展有一定的关联。所以，通过企业做员工关怀，把企业员工的工作规划方向与企业发展方向一致，一同迈进，推动企业发展。
5、加深企业与员工之间的沟通
沟通是员工关系最重要的环节之一。通过企业做员工关怀，及时了解到员工的工作情况、工作过程中遇到的困难、员工的需求等等，企业领导可以及时做出相对应的处理方案及措施，及时处理矛盾，调整战略方针。 其实，员工关怀是中国的传统美德，同时也是礼尚往来的一个重要交往环节。当员工感受到企业对自己的关怀和关心后，也会把企业的事务当作自己的工作。 所以，企业做员工关怀，千万不要小看有时候偶尔的小事，它都够与构建和谐的员工关系、推行员工关怀等有着必然的联系。
“企业员工关怀”具体怎么做？
可以从关怀对象和关怀项目两个角度来考虑。
一、关怀对象；
新员工
关注要点：对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。
2.文化融合。新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
关怀措施：
1.入司培训。企业要组织专门的新员工培训，但对于两类不同的新员工，培训的侧重点有所不同。
2.员工座谈。领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。
3. “结对子”。给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。
4.在生活上。也要给予新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。
长期出差及外派员工
关注要点:对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失。
1.家庭关怀。长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工牵挂的重点。
2.工作关怀。因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此，其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。
关怀措施：
1.工作关怀。要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。
2.家庭关怀。根据信息调查与统计，有选择地对员工家里的老人、孩子、夫妻等，在其生日、特殊节日的时候，公司给予相应的关怀和关注；同时对其家庭存在的困难，如孩子上学、老人健康等方面，由公司利用社会关系尽量给予解决，以此来帮助员工稳定家庭关系，感受到企业的关怀。
3.持续关注。三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感情和忠诚度。
核心人才
关注要点：企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利双赢的关键。
关怀措施：
1.工作关怀。要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。
2.健康关怀。处于此层面的员工一般工作压力较大，在自身身体健康上投入的精力不是很多，因此公司的主管领导、人力资源部等都可将其作为关注点，组织体检、体育活动等。
3.家庭关怀。主要针对子女、老人的关注，可由公司组织子女相关活动、为老人安排体检，以及将员工在公司的优秀表现等信息反馈给其家人，增强其家人的荣誉感。
普通员工
关注要点：此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
关怀措施：
1.培训辅导。对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。
2.工作激励。通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。
3.日常关怀。三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感情和忠诚度
离职员工
关注要点：传递企业感恩员工，重视人才的理念
关怀措施：
离职感谢信；
离职祝福：逢中秋、春节等重大节日向核心离职员工传递节日祝福（短信或邮件、贺卡、礼金）
关于 "企业员工关怀作用是什么？具体怎么做？"的全部介绍就到这里了，企业的员工关怀做好了效果还是很不错的，最好有专门的人员负责这一方面的活动，可以有更好的效果。
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