成熟的企业怎样制定激励制度比较有效？
一般来说，对于初创公司和成熟的企业都是需要进行激励机制的，但是两者由于发展的阶段不同所用的激励制度方法也是会有所不同的，我们总是讲初创企业的激励制度，今天我们换个话题，来讲一下成熟企业型企业的激励制度，那么，成熟的企业怎样制定激励制度比较有效？我们一起来看一下。
1、创建适合企业特点的企业文化：
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是企业管理中的一个重要机制，成功的企业文化，对于调动职工积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实和长远的作用。
2、从转变观念入手，继续加强对广大职工的思想教育：
（1）引导职工明确企业引入有效的竞争激励机制和能上能下、能进能出用人机制的意义，使其自觉做到局部利益服从整体利益、个人利益服从企业利益、当前利益服从长远利益。
（2）通过竞争观念的教育，激励优胜者勇于开拓创新，迎接新的挑战，鼓励失败者永远不言放弃，并积极创造条件，为其提供重新奋起的机会，让竞争的压力尽快转化为继续学习的动力。
3、建立科学合理的奖惩制度：
（1）奖惩的数额要适当拉开差距，不搞平均主义。
（2）管理者必须以职工的实际能力和工作业绩为标准，制定出公平合理的竞争及奖酬分配制度。
（3）要把握好奖励时机。奖励是有生效期限的，拖延时间、错过最佳时机，奖励将会失去激发后续工作的潜力。
4、善于根据不同群体特点选择适宜的激励方式：激励分为正激励和负激励
从需求层次看，对于以生理需要为优势需要的职工群体，激励的形式应侧重于满足其生活中的衣食住行等，并且采取硬性淘汰制等负激励的方式也常能取得明显的效果。
从职务层次来看，一般情况下，科技人员、管理干部、文化素质高的职工的精神需要往往比金钱需要更为迫切。
从事具有高度创新需要的脑力劳动，惩罚性激励则易产生精神压力和不安定感，不利于其创造性的发挥，甚至会给企业负面效应。与之相反，对于越是层次较低、素质相对较差的职工，物质激励的作用则越为明显，采用惩罚激励所带来的负面效应也越小。
5、采用多种激励机制综合运用的方法：
企业可以根据本企业实际情况和特点，采用不同的激励机制，主要是采用适合本企业特点的方式综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出职工的积极性和创造性，使企业得到进一步发展。
6、善于营造职工激励的良好环境和氛围：
（1）必须为职工工作扫除客观上的障碍，创造良好的硬环境。
（2）要注意发挥领导者的人格魅力。
关于“成熟的企业怎样制定激励制度比较有效？”的全部介绍就到这里了，降到这里了相信大家对于成熟企业激励制度有了一定的想法，可以根据自己的企业的发展状况进行调整实施。
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