合伙人模式方案有哪些？能为企业带来哪些好处？
很多人在从创业的时候，都希望能够找到合伙人。有的人希望合伙人能够为项目带来资源上的支持；有的人希望合伙人和自己互补，比如一个懂管理、一个有技术。总之，虽然大家对合伙人的要求不同，但是合伙人往往能够为企业带来很多好处。
那首先我们来了解一下，合伙人模式方案有哪些？
第一种：合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
第二种：由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，合作人）。这里的LP都是合作人，没有决策权和代表权，分享的合作收益（即收益权）。
第三种：以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
合伙人模式有什么好处？能给企业带来什么积极作用？
1、创业感——凝聚合作伙伴。
当然这个拥有感不是法律上的拥有概念，即与资源享有同等的股权、决策权、分红权。这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。当人才参与公司经营决策、融入创业合伙人团队时，才有可能真正找到创业的感觉。
2、开放制——体现人力资源价值。
合伙人的退出并不是为了赶走分享利益的人，而是一个有加入、退出的合伙人机制，才能保证组织有源源不断的人力资源，并体现“谁创造谁分享”的原则。
3、共同目标、共同决策。
随着竞争环境的变化和升级发展的需求，仅仅依靠老板一个人的大脑，已不足以应对。引进合伙人就变得很有必要了。不过，在这种背景下，老板如何与新进合伙人真正形成亲密合作的团队是要点解决的问题。只有在合伙人团队有一致的奋斗目标，一致的对事业的理解，相互信任并欣赏，并磨合出默契的做事方式才能创造集体决策的价值。
4、盘活人力——达到人尽其才。
合伙人机制其实是给核心人才职位之外的一个组织角色，这个角色可以让人超越自身的职位发挥影响力。
合伙人的素质修养，当然很好是能够互相包容和理解，对于知识程度高的合伙人，自然素质修养就高，但是自己本身就是知识分子，然后找来的合伙人和自己一样，那么就会形成一样的思维逻辑方式，这里面需要补充一些特殊的人才，就是和自己有一定的思维逻辑区别的人和自己一起合伙，就能够起到决策的制衡。
以上是合伙人模式方案及其优势的介绍，大家在寻找合伙人的时候，也需要签订好合同，提前约定好权利和义务，这样能够减少之后可能出现的利益纷争。
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