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作为创业者怎么样管理好员工?

2019年03月25日14:20
信息来源:网络

目前,年轻人创业者甚多,但是作为创业新人,很多人不注重或者说是不会管理而导致了创业的最终结果是失败,而对于管理这件事来说,确实是一门艺术,管理做好了将会有意想不到的收获。

因为,对于很多创业公司来说,有经验的员工是更多,所以管理起来还是需要一定的技巧的,因为很多员工都要比自己优秀,而创业公司就是这样,没有优秀的员工哪来的成功。那么,作为创业者应该怎么样管理好员工

作为创业者管理员工要从以下几个方面入手:

一、相互交流学习。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,管理的道路还很长,年轻的创业者还有很多需要学习的地方。有些老员工看起来比较懒散,但也会有值得你学习的地方。“术业有专攻”,也许他在别的领域内经验丰富,在你需要帮助的时候,可以给你传道授业解惑。而且,与员工交流,互相学习是老板与员工之间沟通的有效途径,何乐而不为呢

二、保持自信和坚定的态度。“新官上任三把火”,年轻的老板在面对老员工的时候,要树立自己的威严,要记住,你带领的是一个团队,要成为餐厅自信和坚定的领导者,要坚守奖惩制度,全力做到“人人平等”。

三、尊重老员工。尊重是相互的,只有你尊重别人,你才有可能获得别人的尊重,不能因为自己是领导者而态度傲慢。一个餐厅想要保持正常的运营,还需要多多仰仗这些老员工。他们在自己的领域知道的细节比你知道的多,所以很多时候还需要多听取他们的意见,集思广益。

四、知人善任。把合适的人放在合适的岗位,当管理者,不仅要有责任感,更要懂得知人善任,这样人才得以发展,每个人都能够发挥自己的长处,才不会出现“怨声四起”的景象。

五、大胆管理。既然是一个管理者,就有治理下属的权利。在工作上,要勇敢大胆的治理,多于员工沟通,发现问题,解决问题。

六、处理好关系。跟老员工处理好关系,建立一种相互信任、真诚的友谊。良好的友谊关系能够促进工作效率。

七、给员工树立好榜样。管理者应以身作则,做好表率,才能散发真正的魅力,让老员工心生佩服,你要在业务上狠下功夫,成为行家里手,没人会服从一个懵懵懂懂、一事无成的领导者。

关于“作为创业者怎么样管理好员工”的全部就到这里了,全面了解员工,跟员工之前处理好关系,既要有威严又不能拒人以千里之外的感觉还是很难把控的,这是一门学问,对于创业者来说需要好好的去研究,在实际的操作中做好反馈,会对您的创业之路有很多得帮助。

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创业管理 
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