作为创业者怎么样管理好员工？
目前，年轻人创业者甚多，但是作为创业新人，很多人不注重或者说是不会管理而导致了创业的最终结果是失败，而对于管理这件事来说，确实是一门艺术，管理做好了将会有意想不到的收获。
因为，对于很多创业公司来说，有经验的员工是更多，所以管理起来还是需要一定的技巧的，因为很多员工都要比自己优秀，而创业公司就是这样，没有优秀的员工哪来的成功。那么，作为创业者应该怎么样管理好员工？
作为创业者管理员工要从以下几个方面入手：
一、相互交流学习。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，管理的道路还很长，年轻的创业者还有很多需要学习的地方。有些老员工看起来比较懒散，但也会有值得你学习的地方。“术业有专攻”，也许他在别的领域内经验丰富，在你需要帮助的时候，可以给你传道授业解惑。而且，与员工交流，互相学习是老板与员工之间沟通的有效途径，何乐而不为呢？
二、保持自信和坚定的态度。“新官上任三把火”，年轻的老板在面对老员工的时候，要树立自己的威严，要记住，你带领的是一个团队，要成为餐厅自信和坚定的领导者，要坚守奖惩制度，全力做到“人人平等”。
三、尊重老员工。尊重是相互的，只有你尊重别人，你才有可能获得别人的尊重，不能因为自己是领导者而态度傲慢。一个餐厅想要保持正常的运营，还需要多多仰仗这些老员工。他们在自己的领域知道的细节比你知道的多，所以很多时候还需要多听取他们的意见，集思广益。
四、知人善任。把合适的人放在合适的岗位，当管理者，不仅要有责任感，更要懂得知人善任，这样人才得以发展，每个人都能够发挥自己的长处，才不会出现“怨声四起”的景象。
五、大胆管理。既然是一个管理者，就有治理下属的权利。在工作上，要勇敢大胆的治理，多于员工沟通，发现问题，解决问题。
六、处理好关系。跟老员工处理好关系，建立一种相互信任、真诚的友谊。良好的友谊关系能够促进工作效率。
七、给员工树立好榜样。管理者应以身作则，做好表率，才能散发真正的魅力，让老员工心生佩服，你要在业务上狠下功夫，成为行家里手，没人会服从一个懵懵懂懂、一事无成的领导者。
关于“作为创业者怎么样管理好员工？”的全部就到这里了，全面了解员工，跟员工之前处理好关系，既要有威严又不能拒人以千里之外的感觉还是很难把控的，这是一门学问，对于创业者来说需要好好的去研究，在实际的操作中做好反馈，会对您的创业之路有很多得帮助。
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