「天使合作人周鸿祎的建议」创业找合伙人，几个人才合适？
创业之路艰辛，能够找到志同道合的人不易。对于创业者来说，合伙人不仅仅是在创立公司的各项事务中发挥着重要作用，更多的是几个人朝着共同的方向地去努力，其中形成的深厚的友谊。那创业者在找合伙人的时候，数量上有没有什么要求呢？
几个人一起合伙创业比较好？像马云那样一开始18人一起合伙，腾讯5个人合伙，合伙人数量多少有什么优劣和讲究吗？
首先我们要明白一点，这个创业合作伙伴，并不是什么吉利数字，集齐七颗龙珠就能召唤神龙的这种概念。
而是我们到底身边需要哪些人？目标是目标，不管大还小都可以设定。能不能达成呢？那我们就要看天意。前提是我们能做到尽人事。
我们再看一下华为有多少拿股份的合伙人多的不得了。讲究多少个，其实并没有太大的意义。
我们的最终是把这件事儿给做成了。而且他背后有一个无穷的想象，或者说想象的空间特别大。创业永远不要做那种想象局限的事儿。中国现在处于一个急速变革的时代，任何新的商业模式，思维模式，行为模式，都可以爆发出无穷的商业亮点。
最关键的是我们的身边有没有志同道合能力互补的这群人。这群人是多是少不重要。重要的是我们的股权架构，我们的薪酬机制，我们的战略规划和组织框架是不是与之匹配？
如果考虑到上面这些，真的都有条有理的做到了，事情就很ok。并不要在意那些究竟有几个人？这件事儿是没有定数的。
创业团队的人数多寡在于您想做多大的盘，都需要哪方面的人才和资源，关键是资源。对于创业公司来说，首先要解决是资源问题，包括资源、人脉、市场、技术等。这是打地基的阶段。企业要想发展，决策机制非常关键，必须做到高效。那么在创业的第一梯队就不能人数太多。
俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。古有桃园三结义，还有史上最牛团队——唐僧取经团队。在我看来，3到5个人的初始团队是最合适的。
几个合伙人，最好是在个性和为人处事的方式上能够互补。有个外向点的，另一个就内敛点；有个强势点的，另一个就是温柔点。另外，如果合伙人之间能够有相同的价值观那更好了。相反的，如果合伙人的性格都比较强势那么很容易发生纠纷。
天使合作人周鸿祎曾经说过，有很多人问我，创业团队里有几个创始人合适？我创业过几次，也合作过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。
美国大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国故事里有“七侠五义”，有“桃园三结义”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友、一帮人，合作办成一件大事。
那么，是一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样，完成一个开创性的成功？还是让4、5个或者更多人组成一个“史上最牛团队”来打天下？在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪；第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。
首先，一个孤胆英雄，独揽大局，就算他再强，但总是“一言堂”，决策难免有失偏颇，这种团队很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演、编剧来配合，就一个明星，他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。
其次，是不是人越多越好？有七八个联合创始人，这就会走向另一个极端，也不利于企业发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题：
第一，1+1并不大于2。
这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。就像足球比赛一样，全都是大牌球星，互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。
第二，意见难以统一。
情侣、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但蜜月期一过，各种问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，往左走还是往右走；要张三的合作，还是要李四的合作；产品应该这么做，还是那么做。这是每个企业必经的成人礼。
就算大家为了同一个梦想走到一起，但在这些琐碎的小事上，大家的利益点实际上是不一样的。这时如果创始人太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏主心骨，冲突就会越来越多，最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。
就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的，六个好兄弟一起投身革命，但最后只有几个人坚持了理想，有人当了逃兵，有人叛变了。所以我觉得好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。
这两到三位创始人，最好在性格和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点；有人张扬一点，有人内敛一点。如果他们能有相似的价值观就更好了，这就是所谓的“君子和而不同”。但如果两个人都是爆脾气，就跟夫妻似的，每天“针尖对麦芒”，肯定也会打架。
天使合作人周鸿祎的对于创业团队人数的建议仅供参考。其实，只要是志同道合，能够为共同的事业打拼，都可能成为创业者的合伙人。
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