「创业失败案例」给创业新手的警示，把握好利器见招拆招
创业失败不代表着创始人一无是处，毕竟也许他们曾经也辉煌过，他们的能力也是需要肯定的，与他们相比，甚至很多人连开始都不敢，何苦还去嘲笑他们呢？其实，创业失败并不是天塌下来了，要知道，这次的失败是为了下次的成功做准备。试问一下，有谁能够一次创业成功的？这世间能有几个？
所以，作为普通人创业不要太看重创业的结果，重要的是过程中你都吸取了什么教训，好为下一次成功做准备。因为所有的失败都是有原因的，多多总结自己的失败的原因还有他人犯错的原因，变废为宝，再上战场去杀敌，必然会好很多，失败案例中总结的经验，就会成为你手中的利器，把握好见招拆招就好了。
我们继续为创业者们整理了四个创业失败案例，希望能帮助到大家：
街旁： 没有独特价值支撑自己存活
刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段，街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露，即使在鼎盛期，这些伙伴的合作亦多为免费，最高合作金额仅为5至10万。而且，即使身为新媒体的尝鲜者，大多数公司对于独立LBS网站的态度也十分暧昧和保守，通常他们更愿意同时与多家网站合作，以覆盖更多的用户群体，这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。
虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性，不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来，很容易成为“垃圾信息”。 真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻，当微博、微信将LBS作为自由产品的“标配”，这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。
2014年7月街旁网宣告关闭。
酷6网：内部争斗、温水煮青蛙的尴尬
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。他们也曾风风火火。
在创始人离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。
陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。”
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
e国：2000年电子商务的明星企业，太超前发展也是坏事
e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资源的介入，e国还能够支撑多久？有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。
实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。
所以，当市场调节不允许，发展得太超前也是坏事……
博客中国 ：管理太差 曾汇聚民间最顶级的思考者
2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。
2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使合作。
2005年9月，方兴东又从著名风险合作公司GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里合作1000万美元，并引发了中国Web2.0的合作热潮。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。
短短半年的时间，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资源都用在人员工资上。还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，但是千万美元很快就被挥霍殆尽。
博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到合作当初的40多人。
随着新兴门户网站的快速崛起，博客网如今已经在行业里几乎消失。
总之，以上四个创业失败案例中都有其主要的失败原因，不管是内部争斗也好、管理太差也好、没有独特价值也好、发展太超前也好，都是不被时代所认可的，就算公司可以维持，但终究会被淘汰出局。所以作为创业者千万不可以犯这些错误，以保证能够在激烈的竞争中生存下去。
关于“【创业失败案例】给创业新手的警示，把握好利器见招拆招”的全部介绍就到这里了，其实创业失败的案例远远不止这些，比如，创业者触碰政府敏感领域、合伙创业财务未做好财务管理等等，创业者可以自己多多研究，以防自己踏入禁区。
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