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「创业团队管理」创业开公司,带好团队是重中之重

2018年08月06日17:27
信息来源:网络

我们发现一个现象,一个有凝聚力的创业团队的工作效率远远比一盘散沙的效率高,这也是为什么很多公司都喜欢搞“团建”活动的一个主要原因。创业开公司是很难,因为你要照顾到方方面面,其中带好团队也是重中之重,所以说创业团队管理也是创业者必学的经验。

马云团队18罗汉不是浪得虚名,创造了阿里巴巴商业巨头,马化腾五虎创造腾讯帝国,一个企业的成功离不开创业团队。为什么这么说,因为很多创业公司由于团队管理不当导致了创业团队分崩离析,创业终止也是常有的。

那么,创业者开公司,如何带好创业团队?

一,建立公正明确的目标。要知道,拿破仑最初战争的胜利在很大程度上取决于“为了我们大家的自由”而战的方式,所以创业也如同打仗一般,要建立公正的共同的目标,让团队知晓这是为了大家的利益而奋斗,而不是为了自己的个人利益在奋斗。

二,建立合理的竞争机制和激励机制。创业想要得到发展,就必须要做出业绩,而业绩的实现要靠所有员工。但是,每个人都会有私心,有惰性,所以要建立合理有效的竞争机制与激励机制,避免造成团队内部恶性竞争,从而导致失败。

三,创业者自身人格魅力。要知道,当一个领导者自身魅力足够强大时,是比任何激励机制都有效的。所以,作为一个领导者,首先要让自己的能力出众,有优异的专业能力、灵敏的商业洞察力并取得好的成绩,这样才能让员工信服,使其愿意跟随自己;其次要给员工足够的信任,特别是核心团队成员,带给他们信心与勇气,获得团队的凝聚力;最后,要主动和员工沟通,及时发现并解决团队中的问题,让团队始终保持积极健康、奋发向上的状态。

四、创造好的工作氛围。怎样才算好的工作氛围呢?首先是要让员工对在这工作刚到满意、自豪。比如说:提供好的办公环境,或者较高的薪资待遇,让他们觉得在这工作很体面。其次,要让员工们很有成就感。比如说:信任员工,愿意将某些机会交给他们,从而获得社会、同行的人、亲朋好友等的认同。最好,要营造一种归属感。作为一名创业者,与所有员工共进退,让员工们觉得这公司的发展也有自己的一份心血,那员工肯定不舍得离开这个公司。

五、将正确的人放在正确的位置上,明确各自的权力与责任。每个人都有自己的特点,如果某个人在他的岗位上做不好,并不表示他在其他工作上就做不好,那最好的办法是将他换到更适合的岗位上去。而在给员工交代任务时,首先要做到了解团队成员,对每个人能力、不足等有清晰的认识,选择最合适的人员;其次,将任务交给了谁,就要将明确的权力和资源交给他,同时明确告知对方需要承担的责任与义务;最后,在他们确实解决不了的问题上,也要尽可能的提供帮助。

创业开公司,带好团队以上五点不要忽视,做好这五点创业公司的团队管理基本没有太大的问题,当然不止这些,还有更多的管理方法创业者需要在不断地摸索中前进,因事制宜。

关于“【创业团队管理】创业开公司,带好团队是重中之重”的全部介绍就到这里,创业之路异常艰辛,一个良好的公司团队能够在巨大的压力下产生更多的动力,而不是抱怨和迷茫,所以创业者要在团队中要起着带头作用,这样公司才能不断地进步。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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团队管理 
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