「创业团队管理」创业开公司，带好团队是重中之重
我们发现一个现象，一个有凝聚力的创业团队的工作效率远远比一盘散沙的效率高，这也是为什么很多公司都喜欢搞“团建”活动的一个主要原因。创业开公司是很难，因为你要照顾到方方面面，其中带好团队也是重中之重，所以说创业团队管理也是创业者必学的经验。
马云团队18罗汉不是浪得虚名，创造了阿里巴巴商业巨头，马化腾五虎创造腾讯帝国，一个企业的成功离不开创业团队。为什么这么说，因为很多创业公司由于团队管理不当导致了创业团队分崩离析，创业终止也是常有的。
那么，创业者开公司，如何带好创业团队?
一，建立公正明确的目标。要知道，拿破仑最初战争的胜利在很大程度上取决于“为了我们大家的自由”而战的方式，所以创业也如同打仗一般，要建立公正的共同的目标，让团队知晓这是为了大家的利益而奋斗，而不是为了自己的个人利益在奋斗。
二，建立合理的竞争机制和激励机制。创业想要得到发展，就必须要做出业绩，而业绩的实现要靠所有员工。但是，每个人都会有私心，有惰性，所以要建立合理有效的竞争机制与激励机制，避免造成团队内部恶性竞争，从而导致失败。
三，创业者自身人格魅力。要知道，当一个领导者自身魅力足够强大时，是比任何激励机制都有效的。所以，作为一个领导者，首先要让自己的能力出众，有优异的专业能力、灵敏的商业洞察力并取得好的成绩，这样才能让员工信服，使其愿意跟随自己;其次要给员工足够的信任，特别是核心团队成员，带给他们信心与勇气，获得团队的凝聚力;最后，要主动和员工沟通，及时发现并解决团队中的问题，让团队始终保持积极健康、奋发向上的状态。
四、创造好的工作氛围。怎样才算好的工作氛围呢?首先是要让员工对在这工作刚到满意、自豪。比如说：提供好的办公环境，或者较高的薪资待遇，让他们觉得在这工作很体面。其次，要让员工们很有成就感。比如说：信任员工，愿意将某些机会交给他们，从而获得社会、同行的人、亲朋好友等的认同。最好，要营造一种归属感。作为一名创业者，与所有员工共进退，让员工们觉得这公司的发展也有自己的一份心血，那员工肯定不舍得离开这个公司。
五、将正确的人放在正确的位置上，明确各自的权力与责任。每个人都有自己的特点，如果某个人在他的岗位上做不好，并不表示他在其他工作上就做不好，那最好的办法是将他换到更适合的岗位上去。而在给员工交代任务时，首先要做到了解团队成员，对每个人能力、不足等有清晰的认识，选择最合适的人员;其次，将任务交给了谁，就要将明确的权力和资源交给他，同时明确告知对方需要承担的责任与义务;最后，在他们确实解决不了的问题上，也要尽可能的提供帮助。
创业开公司，带好团队以上五点不要忽视，做好这五点创业公司的团队管理基本没有太大的问题，当然不止这些，还有更多的管理方法创业者需要在不断地摸索中前进，因事制宜。
关于“【创业团队管理】创业开公司，带好团队是重中之重”的全部介绍就到这里，创业之路异常艰辛，一个良好的公司团队能够在巨大的压力下产生更多的动力，而不是抱怨和迷茫，所以创业者要在团队中要起着带头作用，这样公司才能不断地进步。
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