创业如何才能成功：去创业想要成功必须在创业前做好的计划准备，有计划才有目标
创业本身是一件比较具有挑战性的事情，而且这件事情也不是谁都能够做的，只有那些做好准备的人才会成功，否则永远只能当创业的炮灰，而且想要创业成功那更是一件非常浩瀚的工程，只有坚持下去，并且学会方法，才能够一劳永逸。
下面介绍几项创业的计划方向：
1、怎样寻找创业模式。
想要创业，创业者首先就要有自己的理想，然后要有一个好点子好项目和，再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标。
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则。
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤。
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资源怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
5、怎样创造创业条件。
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限。
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与合作人关系。
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，合作人应该是1%。这种想法对风险合作来讲是不对的。通常创业者与合作人最好各占一半股权。创业者去找合作，一半的股权要交给合作人，以后如果需要更多合作的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意。
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队。
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险合作商。
第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险合作商，第三要找有很大影响力的风险合作商，借助他们的经验和力量。
创业是一件非常有学问的课题，学会它的人都经历过人间的酸甜苦辣，当然这并不意味着每个人都可以去经历，有些人扛不住自然就会退缩，所以说创业需谨慎，想好了在做选择。
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