王功权：也曾不爽到骂娘！从合作人到从创业者的心路历程
有人问我，到了这个年龄，为什么还要在创业的大潮中再重新挑战自己，迎接这样的竞争大潮？这个问题蛮尖锐的。实际上，向自己挑战是蛮有意思的一件事情。我自认是属于一个不管不顾的人。所以又开始了一段创业路程。
1.
千分之三的合作人回头创业
哈佛商学员曾经有过一个调查，就是创业者去做合作是一个必然的事，特别是到年岁大一点。据统计，差不多占比超过40%，将近一半的创业者最后实际上是不同程度都跑到了合作领域。
但是反观合作人创业的，比例非常小。如果没记错的话，我的印象好像是有一个千分之三的数字。
因为长期进行合作，特别是风险合作，习惯去看风险，风险合作并不是风险大才去合作；而是从风险角度考量问题，去屏蔽风险，把屏蔽风险、控制风险、判断风险作为一种专业技能，并运用一大堆的金融工具或手段来解决问题。
久而久之，干风险合作的人特别注重风险，你跟他谈这个项目怎么怎么好，他却专门看项目中存在的各种问题。
如果一个人花这么多精力去关注风险，是没办法创业的。创业是有条件要上，没有条件创造条件也要上。
如果创业需要十项元素，但创业者只有那么三项、五项、两项，有时候甚至一项，他也必须往前走。能走一步就往前走一步，创业者都是在前进的过程中解决遇到的问题。
假如按照风险合作的专业角度考虑，有些事儿几乎是不可能做成的，还会感觉太不靠谱了。创业就是要在不靠谱的过程中冲出来，所以有“九死一生”一说。
因此，合作做久了的人再去创业，不说别的，不是经验不经验的问题，也不是对行业理解不理解的问题，甚至也不是有钱没钱的问题，而是有没有勇气的问题。
2.
不爽了，也会骂娘
都说合作人压力大，精神高度紧张，但其实我做合作的时候，从来没有半夜睡不着觉醒来过。
一个项目如果不行的话，那就再投家新的，我自己可以选择做风险分布，东方不亮西方亮。
合作人总会把精力放在最有希望、最乐观的方面，这样的话，当遇到困难的东西他会在某种程度上回避，或者甩给创业者；但创业者无法回避。
也就是说，他可能恨死了眼前的这块石头，但是作为创业者你必须把石头搬走，需要抱着的时候他也必须抱着，这就是所谓的“创业需要勇气”。
这个勇气不是去战胜社会上困难，而是战胜自己的内心。
合作人都是跟创业者至少是“O”级干部打交道，CEO往那一坐，合作人随便就指出问题。
但是当创业的时候，就要跟很多企业中下层的干部打交道，要见他们的老总。有时候，有人就会说，“这不行，咱们得先把事谈好，才能报到老总那儿去。”
有时候我心里就想，“他娘的，以前我都是直接站在老总面前的。”所以要在心理上做出调整，需要有战胜自己心理的勇气。
“资源和团队之间能够非常良性的偶合，才能够使企业健康的往前走。”
3.
拿对的钱，比找对象更重要
创业者要拿“对的钱”，千万不能说只要拿到钱就好，几乎一半的创业企业是因为拿的钱不对，最后死掉了。
对于创业者来说，当你选择了方向准备走，需要资源支持的时候，拿什么样的钱就显得非常重要。这个钱适不适合你，你适不适合拿这样的钱？
其重要性几乎比结婚找对象、找个什么人还重要！
婚姻的话，还可以离婚再找；但创业这一大摊子，砸进去几千万，想逃都逃不开，所以必须找到合适的合作人。
资源和团队之间能够非常良性的偶合，才能够使企业健康的往前走，否则基本上会被资源拖死。
人说“创业者不宣传自己的企业就是耍流氓”。创业就是这样，不耍大牌，要贴着地面前行，不管遇到什么样的困难，不管最后是输还是赢，选择了就只能走下去。
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