发红包是中国农历新年的习俗。去年,腾讯支付平台上发送的红包达到640亿个。在移动支付市场与蚂蚁金服的竞争中,这给腾讯带来了帮助。
目前,在线红包也开始在印度发展。位于印度德里、获得腾讯合作的Hike Messenger开始提供类似的“蓝包”功能,用于庆祝胡里节和排灯节等印度传统节日。
Hike创始人、印度电信业大亨苏尼尔·巴蒂·米塔尔(Sunil Bharti Mittal)之子凯文·巴蒂·米塔尔(Kevin Mharti Mittal)表示:“印度有许多节日季。技术已经做好准备,可以将线下行为转移至线上。”
印度正成为中国科技巨头角力的竞技场。此前,阿里巴巴收购了印度数字支付和电商公司PayTM的部分股份。
PayTM是印度最大的虚拟钱包提供商,其移动钱包平台拥有超过2亿用户。米塔尔表示,Hike的应用下载量已达到1亿次,并瞄准了移动资源交易的增长。不过他没有透露,有多少用户使用该应用的转账服务。
米塔尔表示:“PayTM到目前为止是领先者,但市场仍处于早期阶段,渗透率仍有很大的提升空间。”去年12月,印度政府宣布停止某些纸币的流通,推动了PayTM和类似服务的发展。
电信咨询公司Convergence Catalyst联合创始人杰安斯·克拉(Jayanth Kolla)对Hike的1亿注册用户数据表示怀疑。Facebook旗下Whats App是印度最热门的移动消息服务,月用户数为2亿。目前,Whats App也试图开拓印度的数字支付业务。
此外,他也质疑“蓝包”项目能否吸引用户兴趣。他表示:“来自腾讯红包的经验在于,如何将传统文化习惯转移至移动平台。”他认为,Hike应当自主探索印度的文化习惯,而不是“山寨”来自中国的创意。
文化差异并不是中国科技公司在印度面临的唯一问题。印度的经济发展也要落后于它们熟悉的中国。印度的国内人均消费是中国的1/5,而中产阶级群体和互联网渗透率远小于中国。
Hike最初诞生自软银和巴蒂企业的合资公司,并吸引了腾讯和富士康的合作。去年8月,该公司合作1.75亿美元,估值达到14亿美元。
克拉表示,对腾讯来说,在印度合作Hike比自行发展更有前景。“Hike的创始人与印度最大电信运营商之一密切相关,这意味着腾讯已经一只脚跨进了印度的通信市场。”