过早合作弊大于利！合作者会限制你的创业想法

早期创业者导师David Bailey目前在The Startup发表了题为“Why Raising Money For a Startup Idea Has The Opposite Effect”的文章。这篇文章明确指出了现在许多创业者的现状，他们会过早的将自己的公司进行合作，而这种行为不仅不会利于自己的公司发展，反而会伤害自己创立的公司，让自己的创业理念受到限制。下面我们来看看David Bailey的观点。

现在许多人在创业初期或者在自己的创业的理念还没有完善的时候，就开始忙于找合作者来对自己的项目进行合作，而在我看来，过早合作会改变你的心态，而这种心态通常是无益于你的创业项目。为什么？

1.合作者会限制你的创业想法

当你在早期提出你的创业想法时，如果这时候有了合作者的介入，合作者会限制你许多“大胆”的创意，这些创意在他们看来也许是不切实际的，因为在他们的眼中，在短期内有了盈利回报才是唯一的目标。当你接受了他们的合作资源，你这时候不得不考虑他们的想法，你的一些最初的假设会被他们一一否决，在不断的讨论过程中，你们都是围绕着“可合作”的理念来进行。随着时间的推移，这个创业项目或许会变得越来越不像你原来所想的那样，所以这会对你造成一些困扰。

2.你和公司“前沿”产生了断层

当你建立一个创业想法时，你需要做出数百项微小的决定。过早的筹集资源也许会让你可以招募到其他的人来帮助你建立这个新型公司，但同时也会让你和公司之间有了一个断层。你雇用了设计师丶开发人员和营销人员等等，你不需要每一件事都亲力亲为，这些都会让你渐渐的远离客户群和技术，所以在我看来这一举动在创业公司早期是致命的。

3.合作会让你学习停滞

据我所知，每一个成功的创业团队都会经历一个艰苦的过程——通过不断的学习来构建和完善自己的创业目标。这包括如何设计丶开发和销售你的创业理念，过早的进行合作来得到资源，会让你的创业团队失去学习技能的机会，因为你们有了资源，有更多的方法来完成你所要完成的目标，而不是通过自己的学习来达到，所以我的建议是在早期你们需要自己寻找方法来弥补资源不足的漏洞，而不是一味的依赖合作。

4.过度建设

引用产品开发大师Marty Cagan的一句话，“真正好的团队至少有四分之三的想法不会像我们希望的那样表现”。是的，正如以上所讲，合作过早的团队往往会让自己的产品复杂化，甚至会让你的公司过度建设，。

5.合作者没有你想象中那么有帮助

别误会我，我非常理解初创公司是需要得到更多的建议来完善公司各方面的工作，但是在我看来组建一个志愿顾问委员会也同样有用，他们不会提供任何资源。事实上，合作者的建议没有你所想象的的那么有帮助。

6.在获得合作之前你需要全力以赴

筹资资源听起来像是可以让你的创业项目减少风险性，让你可以全身心的投入建设到最初的想法之中，然而鉴于不是每一项创业项目都能成功，所以你需要日复一日丶早起贪黑的工作来完善的你创业理念，最后将你的所有筹码展现给合作者来获得资源，在这过程中你需要全力以赴。而对于可以将风险扩大到多个项目的合作者而言，风险则较小。

7.没有谈判能力

在创业早期，你几乎没有任何可以拿出来和合作者谈判的资源，然而在第一轮合作过程中，你为了获得资源，或许很多重要的条款你都要被迫接受，而这些都很有可能成为未来更多合作轮的基础。你或许会因为现在错误的决定导致你未来非常被动。

8.永无止境的“成瘾”

你一直在需要资助的合作人，希望筹集更多的资源，以便可以开始正常的运作，你可以快速开始销售和营销你的产品，从而放弃让你的创业理念更加完善的机会，这急于求成的心会让你最初许多创业的理念都无法得到实现，它会慢慢的消耗你，掌握你，最终导致你的失败。

那么当你有一个商业理念的时候，你需要怎么办？

学习技能

在过去十年中，我已经教会了许多人如何编写好的副本，如何管理产品，如何编写代码，如何设计，如何撰写文章，如何招聘人员，如何构建和将你的公司达到一个新的水平。技能是你早期阶段的命脉，而不是金钱。

简化你的想法

创业早期阶段是发挥创意的时候，一开始可以手动为早期客户提供服务吗？你可以使用短信和电子邮件，而不是创建昂贵的移动应用程序吗？当你把钱放在桌子上的时候，你会惊奇地发现如何简化事情。

设定目标

当你想把一个项目做大的时候，你需要考虑细微的部分就更多了。你需要设定你的第一个目标，比如赚足够的钱来生活，也许这是每个月2000英镑。然后了解你需要实现此目标所需要的客户数量以及如何更好的实现。

当你准备好合作的时候

在一个大市场中，只有更好的产品才能获得更多的资源，所以这时候你需要更好的完善自己的产品，只要记住，产品是客户唯一在意的，而不是你的合作水平。