节后离职潮将到来，关系创业公司生死存亡！如何“留人”和“抢人”？
【内容摘要】节后离职潮是大部分企业不可避免的一场动荡，公司核心骨干成员的集中离职对于企业发展以及业务延续都影响巨大，甚至一不小心就伤了元气。对于公司体系完整，结构完善的成熟企业而言，人员集中离职也将造成公司的业务断层，甚至导致业务**。而对于创业企业而言，危害更是巨大的。
部分创业者遇到员工的集中离职，往往抱怨员工不能与公司同舟共济。更有甚者，大言不惭的称自己为业内的“黄埔军校”，自称由于公司业内口碑、实力等原因使得员工个人价值有效提升，因此造成众多同行挖人导致离职潮的出现。
很少有创业者从员工角度出发，细致分析员工的真实需求，这也为企业发展埋下了诸多隐患。因为，频繁的大规模离职，造成企业本身的基层员工流动性大、业务不扎实等问题。
一方面，由于员工流动性较大，导致单一员工接触业务范围变广，虽然短时间内对于个人成长有很大帮助，但过于分散和繁重的任务也将造成员工工作上的疲倦和敷衍，无法潜心深入到某一个行业当中，致使后期成长遭遇瓶颈，员工自身发展受限；另一方面，过于分散的工作容易造成员工的成就感不足，且创业企业本身平台资源的局限性导致员工信心的逐步丧失；再者，由于人员的频繁流动，容易造成管理上的混乱，若全凭员工个人意识进行责任分工，则会造成大家的内心的不满，若按人员进行责任分工，则会出现离职人员交接耗时等资源成本的浪费。
总而言之，人员的动荡势必将使企业阵痛，而对于创业企业而言，这样的阵痛将是致命的。因此，劝各位创业者摆正心态，虚心查出“内疾”症结所在。别再大言不惭的夸自己是“黄埔军校”了，对于一个创业企业而言你顶多算是个行业速成班。
回到员工离职潮的原因，引用大多数创业者的马姓男神一番言论：员工的离职原因很多，只有两点最真实，一是钱没给到位；二是心委屈了。员工临走前表现的一肚子委屈，费尽心思找靠谱的理由为领导留面子；而管理者却多数表现的，我对你这么好，你居然不爱我了，你是负心汉。
这样鲜明的反差多由于创业者对员工的要求太高，即希望员工成为自己的家人同生共死，又期待员工本分实现利润最大化。这里就涉及了大多数创业者都拥有的两套道德标准，一是希望员工认同企业价值观，能为自己的创业情怀买单，把激情当饭吃；二是希望大家公事公办，拿一份工资24小时加班。所以，奉劝各位创业者，若是想避免自己企业爆发离职潮，还是多跟你的员工谈谈钱吧。那些情怀和理想，跟合作人和用户讲就可以了，你的员工没义务为你的情怀买单。
除非，你的愿望是世界和平。
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