ISIS、国足、外地车——最好的年代和最坏的年代
【内容摘要】中国商业现在的发展阶段，创业企业有着无限的崛起的机会。
这几日，大雪早来值，雾霾锁帝都。双十一的沸沸扬扬还没过去，中国人质被ISIS杀害，微博上又是一片争议的声音。中国足球“做梦都能笑醒”的大好局面，被香港踢醒，美团大众刚合并，阿里巴巴退出美团，地推人员怒砸支付宝。和我们密切相关的一个消息是，二环以内几乎禁止外地车进了。
如果说环境，这即是我们生活的环境吧。甚嚣尘上又热火朝天，喧嚣又孤独，热情又冷酷。
说到环境，说到中国的商业环境，我总是会想到一位朋友的几句话。
前段时间，入口会搞了一场公开大课。美团高级副总裁王慧文的一番发言，我至今印象深刻。在欧美，一个事实是，很多大的电商都是传统的零售巨头搞的，而中国的电商，几乎全部是“纯电商”——都是互联网企业搞起来的。他在分析这个原因的时候，认为是因为当互联网崛起的时候，欧美的传统零售业巨头已经走到了天花板，非常迫切需要一些新的手段来拉动增长，所以这个时候出现了互联网，他们是积极拥抱的。而中国则不同，2000年前后，互联网进入中国的时候，中国商业还在草莽阶段，发展正强劲，光靠着传统的那些方式，它已经发展的很快，吃的很饱了，所以对于新兴的玩意，他们是一开始“拒绝的”，因此给了互联网人很多机会，于是就有了现在的“纯电商”。
每次想到这个说法，我总是会下意识想到：这就是中国商业现在的发展阶段啊：大开大合，有着无限的屌丝崛起的机会。
比如手机行业，本世纪初，曾经有一股国产手机的热潮。“波导手机，手机中的战斗机”广告语言犹在耳，但是随后几乎全军覆没了，一直处在被压抑的状态之中。随着智能手机崛起，诺基亚没落，手机江湖沉浮动荡的时候，才给了中国手机机会，如今的手机市场，国产手机已经相当强势了。
不久前，入口会发起了一个“总编为你写案例”的活动，接到了很多热情的企业邀请，找我们为他们梳理转型案例。团队因此下到了很多地方企业。
这些地方企业，大都是年营业额在一两亿左右的传统企业。离开北京，来到地方，一个很显著的感受就是，热情。
这是一种传统企业的热情。和北京的那些互联网企业不同。这些传统企业的老板，大都带着江湖的豪气，带着朴素的热情，以及敢作敢为的魄力。相比之下会觉得，你一直身处的北京那个互联网圈子，好像显得热情不足，理性有余。
这其实很好理解。之前微信微博传过一个段子，班上最调皮捣蛋的学生最后成了企业家，学习最好的学生成了高级打工仔。这其实是有着严谨的中国社会学逻辑的。调皮捣蛋的孩子大都热情、冲动，而又善于搞关系，这正是在中国创业的基本要素。但是如今互联网却给了高智商的纯技术屌丝无限的机会。
每次进入这些传统的制造企业，我脑子里都会毫无理由地涌现出一行字：热情的制造。那轰隆隆的厂房，洁净的厕所，车间、厂房，统一着装的工人，都在显示着制造业独有的执行力。从无到有制造出一部手机、一部电脑，制造是实实在在的，是奇迹。
几年前，曾经和一位机械制造企业的创始人聊天。他说，对于制造业，很多制造能力都是靠着一点点的改进完成的，是一种积累，还有那些经过严谨培训有着丰富操作经验的工人。而不是靠着一套套先进的仪器。
上个月，我们去西安采写案例，那是一个做锁具的传统企业，如今开发出了智能锁，受到了BAT包括京东的热烈追捧。我们分析他为什么能够在这个时代做出智能锁，最后的结论就是，因为他早期那些失败的开发智能家居的经历，因为这个失败的经历，他知道了用户的真需求，并且积累了一批经验丰富的研究开发人员。失败也是底蕴。
每次说到这个例子，我总是会想到华为。媒体总是喜欢奇迹，喜欢传说，但是世间哪里有那么多的奇迹。今年针对传统企业的转型做培训，我总是说，互联网转型不是颠覆而是融合。很多时候，那些有底蕴的制造业看起来转身虽慢，但是扎实。一个大家不愿意承认的事实是，很多时候，商业不是死于慢，而是死于快。
目今的中国手机行业，一个显著的特征是，几乎很少有人再讲情怀了。
去年还不是这样，大幅LED屏幕，类似乔布斯的个性穿着，以及煽情到死的文字，几乎是手机行业的标配。以至于有相当长的一段时间，我看到大屏幕上有一行简洁装逼文字的时候都要反胃。上个月的消息，华为销售额已经超越小米，成为第一。上月双十一有数据，华为的手机在新闻、微博传播比小米要低不少，但这并不妨碍它在双十一的突出表现。
这个故事难道不值得大家思考吗？
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