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如何找创业合伙人?要注意哪些问题?
2020年06月11日11:20
信息来源:网络

创业找合伙人是一件比较棘手却不能着急的事情,毕竟好的合伙人可能影响你的一辈子,所以,如何创业合伙人要注意哪些问题?下面我们一起来看一下。

调查发现,与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。

他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。

在熟人圈子里寻找

合作伙伴之间最重要的是相互信任,相互尊敬。因此,初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系,facebook也是如此。

有不少夫妻携手合作,既开心又赚钱。例如,黛比会做一种巧克力曲奇,她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力,两者形成一套体系,把店发展至几百家。

在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB,幸运的是,他们的友谊带来了商业的成功。

寻找合作伙伴之前,需要注意什么呢当然首先是要制定合作目的与目标,这是大前提其次,是规划好合作伙伴的职责,这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴。

如何找创业合伙人?要注意哪些问题?

要注意哪些问题

一、“靠义气”与“靠合同”

现在是法制社会,不管做什么一定要讲究契约精神,江湖做派、哥们义气都不是合伙的正确姿势, 有什么事情事先说好,白纸黑字认真商讨并签订合同,才是合伙的正确态度。

即便合伙过程中出了问题,也有凭据可依、有规则可寻。是最高效、最稳妥的方法。

二、“唯亲”与“唯贤”

1、共同的价值观和目标

合伙人要有共同的价值观和目标。2012年一家“很多人咖啡馆”,通过微博发布众筹,近半年的时间,招募99个股东,300股,60万元到位,但是,2年后就倒闭了。

但是,99个股东几乎都有自己的正业,开咖啡馆也是副业,并非像这家咖啡馆初创人,有人想赚快钱,有的人想做品牌,还有人只想每天下班有免费的咖啡喝。出发点都不一样,解决问题的方法与所遇到问题相差甚远,久而久之,大家必然分道扬镳。

2、核心技能互补

一帮厨师能够研究出一道色香味俱全的菜品,却不一定能够经营好一家餐饮企业。想要做好餐饮,产品研发人才要有,经营人才要有,营销能手也要有。

3、优良的人品

创业开店,本来就是九死一生。即使成功人越来越多,但是还是无法掩盖大街小巷每天都有破产、倒闭而痛哭流泪的人。

如果遇到以下几种合伙人,宁可不找:

有诈骗经历的、说话不靠谱的、对父母不孝的、参与帮派势力的、斤斤计较的、喜欢抱怨的、喜欢搬弄是非的、挑战社会规则和公共道德的、经常推诿否认错误的、善于发现问题但从不主动解决问题的、有严重的极端政治倾向的人

4、段位相匹配

企业处在不同阶段就需要不同的人才。创业初期,找一个在麦肯这样大型餐企工作过的人一定合适吗成熟企业的人才不一定能管好创业公司,大企业的制度未必适合小企业。

三、“民主”与“独裁”

对于一个初创的公司遇到重大问题出现分歧时,是该民主决策还是集中权威呢

民主决策固然好,却非一定适合。完全的民主会导致低效,而对于处在生存期的初创公司来说,效率是最为重要的。

这就意味在开店早期阶段里,只需要一个有领导力的人来做决策,其他人只能做配角去执行。如果太多的商议协调,不管是合伙人也好、搭档也好,如果他不服你,他有他的主要,你有你的主意,把大量的时间用在开会,必定大大降低在执行力效力。

四、“按出资”与“按贡献”

A与B合伙开了一家商贸公司。A占股95%,但不怎么参与经营B占股5%,全职带团队负责经营。2016年公司盈利400万,B辛辛苦苦一年只分得20万。

于是,B找A商谈调整股权比例,A明确拒绝。A认为干活的人有的是,B认为换了别人企业肯定受损。最后,两人不欢而散。

单从出资金方面考虑、平均分配股权都很容易出现问题,那怎么设计股权配比呢

因为企业在发展过程中,不同阶段,各要素多起到作用毕竟不同。

对于创业初期,资金的作用可能更大,偏向于资金配比导向型的分配机制较为合理随着企业的发展,经营管理的作用会越来越重要,按照经营功效导向分配股权占有重要的作用。

五、“好聚好散”与“公开撕逼”

在创业过程中,合伙人离开也不是没有可能的,所以,在创业初期如何设计退出机制,是不可避免的保障措施。

1、 签订合同时约定合作年限。

除不可抗力因素外,合伙人不允许无缘无故的离开。若无故退出,明确规定出资概不退还,并视为自动档期公司的股权。

2、 当公司盈利情况达到一定目标时才能离开。

3、 退出是签订保密协议、非竞争协议。

在经营过程中提前注册商标并申请知识产权保护。为防止合伙人掌握核心商业机密后加入敌对公司,甚至盗用公司品牌自立门户,这些防范条款都要商议并写入合同。

4、 主动清除不合格的合伙人。

签订了合作协议书,在规定期限内不按时出资的、泄露公司核心机密的、不履行合伙人义务的,都要及时清除。

关于“如何找创业合伙人要注意哪些问题”的全部介绍就到这里了,所以创业要讲究天时地利人和,任何是成功之路的关键,不是一个人说成功就能成功的,所以想创业的你一定要重视起来这一部分。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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