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从米店学徒变身塑胶大王,白手起家如何打造万亿王国?
2020年03月12日16:39
信息来源:投融界

投融界讯 王永庆被誉为中国台湾的“塑胶大王”,几十年来,全球化工行业一直把他尊为“经营之神”。经有一位作家,收集了近40年的王永庆公开信息,写成了《王永庆给年轻人的八堂课》,虽浅显易懂却又字字珠玑。现在,让我们一起来看看这位传奇人物的故事。

1917年,王永庆出生在中国台湾台北县。父亲是一位茶农,收入微薄,勉强支撑家里的开销。

9岁那年,父亲生病只能卧床休息,王永庆开始帮母亲一起分担家里的重担。

15岁的时候,小学毕业的王永庆去茶园做茶工,后来去台湾南部嘉义县的一家米店当了一年的学徒。

第二年,16岁的王永庆决定自己开米店当老板,起步资金是父亲别人借的200元钱。

米店刚开张的时候,生意不好。隔壁有一家日本米店,城里还有其他的米店。自己的店既没有老顾客,又吸引不到新顾客,王永庆想了一个办法。

他开始挨家挨户推销自己的大米,免费帮居民掏陈米、洗米缸。

当时大米的加工技术差,大米里掺杂了稻壳、小石子是常有的事。王永庆每次再卖大米之前,都把大米里面的杂物挑出。

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渐渐地,米店的生意越来越好。王永庆还开了一家碾米厂,攒了一笔钱。

1945年后,台湾的经济好转,建筑业发展迅速。王永庆便开始做木材生意,成了当地小有名气的商人。

后来,越来越多的人加入木材行业,王永庆便急流勇退,寻找新的商机。

50年代初,台湾的塑胶产业有待发展,王永庆看中了这个势头,对市场进行了深入的调查,并且向很多专家、学者请教,拜访了很多实业家,还去了日本考察。终于,他下定决心,准备投资塑胶业。

然而,当时很多人并不看好台湾的塑胶业,当时台湾知名的化工行业企业家何义就认为,台湾的塑胶产品相对日本的产品来说竞争能力很低,所以不愿投资台湾的塑胶业。

王永庆并不在乎外界的眼光。

1954年,王永庆与赵廷箴合作,用50万美元办了台湾第一家塑胶公司。3年以后建成投产,首批产出100吨,在台湾只卖出了20吨。和他合伙的人都想要放弃,但是王永庆竟然想要扩大产量,于是合伙人们都要求退出。

王永庆坚信自己对市场的判断。于是,他花光自己的积蓄,把公司的买下来了,这样台塑公司成了他一个人的公司。

王永庆之所以敢这样做,是因为他发现,产品之所以卖不出去,是因为价格太高了,只有加大产量,才能降低单个成本。

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第二年,他又开了一家自己的塑胶加工厂——南亚塑胶工厂,直接生产塑料成品。

随着产量的提高、价格的降低,台塑公司和南亚塑胶工厂都实现了盈利。

自此,王永庆塑胶粉的产量从最初的年产1200吨,到现在的100万吨,他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉生产企业。

台塑公司渐渐发展成为集塑料加工、纤维制品、特用化学品等产业,下辖9个公司,员工总数超过7万,资产总额达1.5万亿新台币的大公司。

作为一个白手起家的企业家,王永庆的个人生活也喜欢简单,最喜欢吃的是家常卤肉饭,一双运动鞋都要穿上好几年。

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王永庆对员工要求很高。据说,他每天中午都在公司里吃一盒便饭,饭后在会议室召见各部门主管,听完主管们的汇报还会提很多犀利又细致的问题。为了应付“午餐汇报”,主管们每周工作时间不少于70个小时,必须对部门内的事情了然于胸。由于压力过大,很多台塑的主管都有胃病,医生们戏称为“台塑后遗症”。

王永庆本人每周则工作100个小时以上,每天坚持晨跑,保证精力充沛。

台塑压力大,王永庆对员工的奖励也很大方。

业绩好的经理们每年薪水加红利可达四五百万元,少的也有七八十万元。

“天下的事情,没有轻轻松松,舒舒服服让你能获得的,凡事一定要经过苦心追求,才能真正明了其中的奥妙而有所收获。”王永庆的名言也有很多,“我个人认为,我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。”

王永庆热心公益事业,他提出要在中国大陆各地援建1万所小学,目前该项目正在进行中。王永庆在中国大陆设立的“长庚奖学金”,也使不少学子身受其惠。

2008年5月,汶川大地震,王永庆捐款1亿元人民币支持震后重建工作。

2008年10月15日,在赴台塑美国考察期间,王永庆与世长辞。

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