在创业合伙的过程中,有一项比较重要的工作是需要创始人亲自去做的,那就是找靠谱的合伙人,靠谱的合伙人能够给自己的企业带来的利益是超乎想象的。今天我们就来分享一下,找合伙人禁忌有哪些?需要注意什么?
【1】一忌讲义气不讲规矩。
合伙是做事的,而不是讲义气的,一定要把规矩讲清楚,把办法讲明白,把合伙的目的进行统一,最怕的就是没有规矩,光讲义气,开始没有太多利益的时候,大家也没有什么,合起伙来把事干成了,也挣到钱了,结果合伙的事黄了。
【2】二忌重面子不重贡献。
大家合伙一块做生意一定是要讲究,1+1大于二的,也就是这个合伙的过程一定是一个论贡献的过程,只不过是各有所长,各自负责自己专长的那一部分,最怕的是,合伙的十几个人,干活的却只有一个人,最后大家都吃这一个干活的人,这种合伙是最失败的,那个干活的人,最后他们放弃掉。
【3】三忌有如何合作没有如何散伙。
这也是很多人合伙的一个大问题,有开始的合作,定的规矩也很多,但是没有定好如何散伙,也就是有合伙的机制,没有散伙的机制,最后出现问题的时候,有的付出法律,有的把关系闹得很僵,是很不划算的事,所以在事前一定要说清楚。
【4】四忌利益分配不明。
大家合伙干事儿,一定是图利的,这一点是不用质疑的,所以,在利益分配这个问题上,最忌讳的事就是不明确,在合伙之前,一定要把如何分配利益,做一个详细的约定,然后按照约定去试试,把需要承担的责任也要进行约定,不能光享受利益,而不去承担责任。
【5】五忌权力分散。
合伙干生意,一定要权力高度的集中,一定要有一个人掌舵,而不是大家一块商量着干,不管大家的思想有多同意,还是存在个人想法的,所以只有权力高度的集中才能够让事情更有效率。
打算合伙创业的朋友提几点建议,可以有效降低合伙人散伙风险,提高合作效率。
1、正确处理合作伙伴关系
建立在生意之上的友谊很稳固,而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律,认清这个道理很重要,跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎,考虑清楚,反倒是因为生意而成为的朋友,更能令生意合作深入持久,友谊日益深厚。另外,合伙人之间的关系不适合太过紧密,这样让大家很难客观的对待合作,而过于亲密也是产生矛盾的开始,尤其是有生意夹杂其中,更难处理。相互支持,相互尊重,相互独立,才是最佳的合伙人关系。
2、先小人后君子
很多合伙人之间反目就是因为责权不明,利益之争,而这些又往往因为事先没有明文约定而无法有效解决。应该在合伙创业之初,把责、权、利划分清楚,达成共识,最后落在合约上。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。切不可口头约定或是“先干着,干好了再说”一类的,不要去考验人性,往往会输得很惨。
3、价值观相同
创业时必须找那些价值观高度统一,对创业项目高度认可,对其他团队成员非常信任的人来合伙,这才会产生很强的凝聚力。在创业初期,这种力量是抵御困难的法宝。反之,则会对创业团队内部造成伤害,甚至瓦解。正所谓道不同不相为谋,切不可为了钱或能力而忽视共同的价值观。
4、不可股权失衡
很多合伙团队一家占去90%以上股份,其余股东只占1%、2%的股份,这样的合伙很容易出问题,必然导致小股东缺少归属感与工作动力,一旦遇到诱惑或困难,很容易倒戈或散伙。因此,核心股东占股至少应该大于10%
5、不宜只占干股
很多合伙人只出人力,不出钱,虽然这样可以获得有能力的人加入,但是却存在很多风险,比如,没有合作,对合作人的钱就不懂得珍惜,这和花自己钱的感受截然不同,做事的思维方式也就不同。遇到困难时,也更容易放弃。所以,即使合作很少,也必须投钱,且人力股不能大于资源股。
6、考验合伙人品行
这条放在了最后,是因为这条常被我们忽视,但却是最重要的,也是最难把握的。我们往往看中合伙人的能力或资源,却忽视了这个人的品行,这几乎就是引狼入室的后果。如果重要合伙人是自私、狭隘、心术不正的人,往往具有摧毁一个公司的负面力量。建议合作前多从一些侧面的小事观察一个合伙人的品行,比如在利益面前的反应,处理对手时的方式,对待不如自己的人的态度等。往往能从一些小的事情上看清一个人的品行。
关于“找合伙人禁忌有哪些?需要注意什么?”的全部介绍就到这里了,你都了解了么?希望大家不要去触碰禁忌之初,做要需要注意的地方。
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