「创业型公司面对的误区」有哪些？
目前，创业公司有很多，但能够直上云霄的企业很少，很多都是在山坡下面就灭亡了。大多数都死于资源的不足，当然也有一些是死于公司的内部问题，总之，创业公司很多都走入了误区却出不来，所以倒闭的创业型公司很多。那么，创业型公司究竟面对的误区有哪些呢？我们跟随者小编的脚步一起来看看。
1.不注重客户挖掘，只看重销售量
盲目追求销售量是许多创业企业最常犯的错误。企业吸引到了部分客户后，错误的解读客户发展，以偏概全的估计客户需求，然后便盲目的追求销售量。
实际上，客户发展是需要一个过程的，从收集用户反馈，再通过采访和数据分析来测试用户意见，从而达到完善产品与服务的目的。在客户发展阶段追求销售量，虽然你以为这样能向风投证明产品的市场牵引力，但优秀的合作者是能区分客户发展阶段的。
2.过分注重形式化的公司结构
创业企业在第一次尝试合作时，往往过分注重形式，为了显得公司内部管理井井有条，他们会给团队成员设置一堆头衔，创始人们往往认为，创企需要COO、销售副总裁、CEO等等头衔。
其实风投公司对这些头衔并不看重，甚至过多杂乱的职位会让风投公司觉得企业过度形式化，从而怀疑企业自身的能力。只有开发出市场匹配产品，取得喜人的销售成果，合作的时候才会相对轻松一点。
3.拿行业热门创业企业做例子
这是一个很致命的错误，在风投眼里看重的是企业的未来，你展现的热门创业企业会让风投觉得，你的高度跟方向已经固定了，再横向对比之后，如果你的产品跟热门企业类似，会显得企业缺乏竞争力。
风投们对幂定律坚信不疑，他们也知道排名第2、3、4位的公司基本没有翻身的可能，这些恰好是你能取得的最好成绩，但这永远意味着还不够好。
4. 转变业务方向后马上进行合作
风投看重的是企业现在展示出来的实力与潜力，在合作之前转变业务方向最重要的问题在于，你拿一个全新的产品让风投合作，人家对你产品的市场竞争力完全无法考究，除非你的产品特别出色，不然一个未经市场检验的产品是很难让风投看上眼的。
5. 只强调情怀、每天喝鸡汤的公司必定失败
有的创业者的创业动机就是为了自己的梦想而奋斗。但是，支持梦想最重要的还是要去行动。光凭一腔热血和满满的鸡汤是无法成功的。
还有一点，创业公司不能要求员工光凭情怀和鸡汤生活下去。员工工作的目的很简单，就是回报。所以，想着如何更好的产出和做好工作才是最重要的。
关于“「创业型公司面对的误区」有哪些？”的全部介绍就到这里了，创业的误区很多，很多企业一不小心就进入了，希望各位创业公司可以提前做好预警方案，就算掉进误区也能够快速做出反应，成功的走出误区。
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