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「创业型公司面对的误区」有哪些?

2019年03月20日16:27
信息来源:网络

目前,创业公司有很多,但能够直上云霄的企业很少,很多都是在山坡下面就灭亡了。大多数都死于资源的不足,当然也有一些是死于公司的内部问题,总之,创业公司很多都走入了误区却出不来,所以倒闭的创业型公司很多。那么,创业型公司究竟面对的误区有哪些呢?我们跟随者小编的脚步一起来看看。

1.不注重客户挖掘,只看重销售量

盲目追求销售量是许多创业企业最常犯的错误。企业吸引到了部分客户后,错误的解读客户发展,以偏概全的估计客户需求,然后便盲目的追求销售量。

实际上,客户发展是需要一个过程的,从收集用户反馈,再通过采访和数据分析来测试用户意见,从而达到完善产品与服务的目的。在客户发展阶段追求销售量,虽然你以为这样能向风投证明产品的市场牵引力,但优秀的合作者是能区分客户发展阶段的。

2.过分注重形式化的公司结构

创业企业在第一次尝试合作时,往往过分注重形式,为了显得公司内部管理井井有条,他们会给团队成员设置一堆头衔,创始人们往往认为,创企需要COO、销售副总裁、CEO等等头衔。

其实风投公司对这些头衔并不看重,甚至过多杂乱的职位会让风投公司觉得企业过度形式化,从而怀疑企业自身的能力。只有开发出市场匹配产品,取得喜人的销售成果,合作的时候才会相对轻松一点。

3.拿行业热门创业企业做例子

这是一个很致命的错误,在风投眼里看重的是企业的未来,你展现的热门创业企业会让风投觉得,你的高度跟方向已经固定了,再横向对比之后,如果你的产品跟热门企业类似,会显得企业缺乏竞争力。

风投们对幂定律坚信不疑,他们也知道排名第2、3、4位的公司基本没有翻身的可能,这些恰好是你能取得的最好成绩,但这永远意味着还不够好。

4. 转变业务方向后马上进行合作

风投看重的是企业现在展示出来的实力与潜力,在合作之前转变业务方向最重要的问题在于,你拿一个全新的产品让风投合作,人家对你产品的市场竞争力完全无法考究,除非你的产品特别出色,不然一个未经市场检验的产品是很难让风投看上眼的。

5. 只强调情怀、每天喝鸡汤的公司必定失败

有的创业者的创业动机就是为了自己的梦想而奋斗。但是,支持梦想最重要的还是要去行动。光凭一腔热血和满满的鸡汤是无法成功的。

还有一点,创业公司不能要求员工光凭情怀和鸡汤生活下去。员工工作的目的很简单,就是回报。所以,想着如何更好的产出和做好工作才是最重要的。

关于“「创业型公司面对的误区」有哪些”的全部介绍就到这里了,创业的误区很多,很多企业一不小心就进入了,希望各位创业公司可以提前做好预警方案,就算掉进误区也能够快速做出反应,成功的走出误区。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。


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创业型公司 创业误区 
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