「创业忠告」入局创业，如何防止成为下一个创业浪潮的牺牲品？
风口下越来越多的人选择去创业，创业浪潮下总有一些公司被拍死在沙滩上，成为了牺牲品。其实，很多人说创业是九死一生，没事别轻易入局，我很赞同这样的看法，但是风口下难免有着巨大的吸引力吸引着大批创业者，比如人工智能、共享等等，虽说市场大，但是入局者太多，就会出现问题。
入局的人多了，产品同质化严重，也有的创业者跑马圈地，还没有做好产品就极速扩张。盲目的入局和扩张领地，也让一个个创业公司被淹没在创业浪潮中。
可以理解的是，在创业初期，创业者都有着雄伟的蓝图和高涨的创业激情，也对自己和团队有着充足的信心。
然而，失败的创业公司更是堆积成山，如何避免成为下一个创业浪潮的牺牲品？
创始人是创业公司的指南针
无论你的创业团队或公司有多少人，在创业过程中，创始人的想法和判断会影响整个创业的行径。
创业团队是创业过程中最强大的工具，但创始人是其中的指路者，也是一个创业团队坚实的根基。
不知大家是否记得曾经红极网络的酷6网，现在却惨遭优酷、土豆、爱奇艺等同期或后起之秀的视频网站碾压。
酷6网的创始人CEO李善友由于没有考虑到资源平衡，而让企业进入疯狂烧钱模式，最终因资源流紧张，让公司经营一步步恶化。
创始人的决策，很大程度上决定了创业公司的命运。
学会“见缝插针”
对于创业公司而言，在瞄准某一领域后，如果想快速布局，需要对整体行业进行考察。
考察过程中必然会出现以下情况：
1、竞争对手多
2、产品同质化问题严重
3、已有巨头入局
无论从哪一个方面看，对于后入局的创业公司来说都是非常不利的。这是否就意味着还没开始就要失败了呢？
其实创业公司可以选择一个小市场作为切入点，即这个市场是被其他竞争对手和巨头忽略的，并且也可以满足整个市场的需求。
举个例子：
例如共享单车市场，总所周知，共享单车市场已经趋近饱和，倒下的共享单车企业不胜枚举。
基本都死于产品同质化的问题，毕竟市场上是不需要太多自行车的。
而或在市场上的共享单车，也会面临不少社会化问题，例如没有停放到指定区域、车子被随意丢弃等。
若想进入共享单车领域创业，该从哪些方面着手呢？
创业公司不妨可以开发车辆定位系统，与共享单车企业进行合作，对每一辆车进行追踪，以减少单车丢失和随意摆放的情况。
当然，相信共享单车企业也已经想到了这一方法，或者已经开发出这类功能。
然而，这同样给其他创业公司机会，毕竟共享单车企业自己开发需要一定时间、资源等成本，选择与第三方公司合作也是一个好的选择。
扩大规模是剂毒药
对于初创公司而言，扩大规模是每个企业的愿景，但急于扩大规模就像是一剂初创企业毒药。
扩大规模的前提是“烧钱”，很多初创公司盲目扩张，但又缺乏后期资源支持，最终将资源耗光后，公司也顺利倒闭。
当然，也有一些公司在拥有充足资源后，被资源蒙住双眼，急于扩张，其中最典型的案例便是滴滴打车。
滴滴蚕食了国内打车市场，似乎已经成为了龙头老大，Uber已被其收购，其他第三方打车平台在它面前犹如蚂蚁对大象。
滴滴似乎“飘了”，甚至只关注扩张市场，却忽略了产品。
没错，一个产品是创业公司最为重要的角色，也是让创业公司获得大众认可的最重要工具。
滴滴出行APP存在严重漏洞、报警延迟、客服外包，以至于频繁发生司机与乘客矛盾，甚至还发生两起命案，轰动社会。
最后，滴滴在社会压力下，也为自己的盲目扩张付出了惨痛代价——永久下线顺风车业务，并一直处于监督和整改状态。
因此，对于初创公司来说，想成功，要舍得，也要“省得”，当然，更不能忽视自己的产品体验。
产品体验决定用户去留
说到产品体检，上文中提到，一个产品是创业公司最为重要的角色。
例如微信推出的小程序工具，已经吸引了各行各业加入。
如何打造属于自己风格的小程序，带给用户良好体验，让用户可以一键解决根本问题。
这也让各种小程序第三方定制开发平台由此应运而生，也为各大小程序需求者带来了解决方案。
对于小程序这种即用即走的工具而言，若没有将交互体验的第一印象最好，是很难有二次机会再次接触用户。
特别是对于小程序创业者和APP创业者，产品体检完全决定了产品的去留和用户粘性。
总之，创业公司入局死的多是有原因的，为了避免成为下一个，创业者要注意以上情况的发生，然后及时做出相应的对策调整，说不定还能挽回一点损失，不至于败的那么惨，或者可以避免牺牲。
“【创业忠告】入局创业，如何防止成为下一个创业浪潮的牺牲品？”的全部介绍就到这里了，总之，不想成为创业浪潮的牺牲品就做好完全的准备，或者是在面对风险的时候及时给出最好的方案，做好处理。
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