投融界获悉,“互联网+医疗健康”服务平台「微脉」已完成3000万美元B轮合作,由千骥资源领投,元璟资源、源码资源、经纬中国、及创始人裘加林个人跟投。微脉曾于2015年9月获得4000万元天使轮合作;2016年9月获得1.2亿元A轮合作。
裘加林透露,本次合作将重点投入到以下4个方面:提升医院线上线下结合的服务体验,扩大服务内容和边界;加快城市布局,拓展合作城市和医院;孵化和探索创新业务,推动互联网+院内专科服务项目的上线与推广;以及团队建设。
微脉成立于2015年,是一家以城市为单位、连接所有医疗健康资源,为用户提供预约挂号、在线咨询和问诊、全流程支付、病例及健康档案管理、处方外配和药品配送、远程诊疗等一系列服务的本地一站式医患服务平台。
从1.0时代到2.0时代
裘加林表示,以城市为单位做优存量,把所有的本地化医疗资源打通,由平台提供所有本地医院的综合服务,并邀请本地医院的医生入驻,来拓展医院和医生的服务边界只是微脉的1.0时代;随着医院和医生网路的壮大,微脉已步入2.0时代——在做优存量之余,来做大增量,整合有资源提供新形式的服务,譬如专病服务、针对母婴的打包服务、出院后的咨询服务包等。
要特别指出的是,在连接医院基础互联网服务之余,微脉也在探索线下,包括自建妇幼专科新零售服务品牌喜脉Mall,为孕妇提供医疗、母婴用品销售以及减肥、骨盆修复等消费医疗服务;通过合作、自建等方式布局一些线下专科医疗服务机构,覆盖眼科、儿科、内科、中医等。其实像丁香园、春雨医生、微医等医疗平台也在布局线下全科诊所,相对来说,微脉的布局更为垂直细分。
三四线城市的“微医+好大夫+支付宝”
在裘加林看来,“微脉有点像三四线城市的微医+好大夫+支付宝”。其中,微医上集成了预约挂号、报告查询、药事服务便捷就医服务等;好大夫提供了泛医生咨询服务;支付宝则打通院内院外的医疗支付和医保支付场景等;而微脉在所覆盖的城市连接了医院、医生、患者,提供了从挂号、预约、支付到处方、医生问诊等服务闭环,让三者功能集合。
目前优质医疗资源主要集中于一二线大城市,相对来说,三四线城市龙头医院和核心医疗资源通过“互联网+”来做服务升级的需求更迫切;加之一二线城市进入成本极高,各路同业竞争已经白热化,且医院数量多、种类繁杂,很难做到“以城市为单位”的全覆盖应用。
有鉴于此,微脉走了一条“农村包围城市”的路线,即以三四线城市为单位,覆盖当地70%以上的医疗资源,从而能最大程度提高服务和用户的覆盖度,而且“本地化”属性的互联网平台也易于建立医患之间的信任。裘加林认为,理想状态下的互联网医疗是以家庭为单位,所有家庭成员都能“连接”到自己熟悉且信任的医生,持续获得咨询和健康管理服务,微脉能帮他们实现这一点。
资料显示,中国有大约350个地级市和地区,其中百万人口以上的城市300个左右。裘加林表示,这些都会是微脉的目标市场。
截止目前,微脉已将业务延伸至全国17个省份,70余个合作城市,500家合作医院,5万名注册医生,平台用户近千万,服务覆盖超1.5亿人口。据介绍,围绕这些合作医院(也是核心优势),微脉已陆续落地了多个互联网医院,包括襄阳市中心医院互联网医院、金华市中心医院互联网医院、佛山市禅城中心医院互联网医院等。
“互联网医疗”的未来
关于互联网医疗未来的前景,裘加林表示:“用技术来创新服务内容、延伸服务范围,就一定还会大量释放需求,继续扩展医疗大健康这个领域的规模,未来将达到一个十万亿体量的市场”。
国家近期高频出台政策文件,鼓励互联网医疗健康行业发展。像今年4月,《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》明确指出,“鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容,构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式”。
在裘加林看来,从政策的支持到行业的机会,“一切都是刚刚开始”:其一,存量还未挖掘完,其二,传统“被压抑”的需求会逐渐释放产生增量。
团队方面,创始人裘加林毕业于浙江大学管理学院,清华大学五道口金融学院EMBA,此前曾任银江智慧医疗集团董事长,负责银江三大主业之一的医疗信息化业务,曾领导企业连续获得2008-2013国内移动医疗解决方案排名第一(CCID评测)。目前整个团队已有300余人,一半是研发人员。
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