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九鼎投资【吴刚】:最具争议、最另类的私募巨头
2018年02月05日15:00
信息来源:网易

很多人都说,董明珠过后,寸草不生。但是在投资界中,也有一句与之相应的话:九鼎过后,寸草不生!

九鼎投资【吴刚】:最具争议、最另类的私募巨头

9年前,只有初中文化,负债200万的“无名之辈”他与老乡,在一间地下室创业。如今,他身价过百亿。而他创立的公司,已经发展成为机构遍布中国,市值超千亿的金融帝国!这个他,就是中国金融圈最具有争议性,最另类的私募巨头——昆吾九鼎董事长吴刚。

有网友曾这样说:见过饿极了的狼吗?没见过,你该去九鼎看看!那里有一群狼,一群看到项目就“扫荡式”疯狂扑食的狼。

提到九鼎,很多人对他“又爱又恨”!

有人说,他是“游戏规则破坏者”、“PE公敌”。

有人则惊叹于吴刚为首的九鼎团队!

创始人吴刚的创业经历

吴刚,1977年出生于四川巴中。家境贫寒,只能读中专,学的食品与化工分析。然而,真正厉害的人都不会满足于自我,他对高中课程一直都是自学。功夫不负苦心人,后来他成为了学校历史上第一个上完中专,就拿到自考专科和本科学位的人。

随后他又准备考研,并成功考上了西南财经大学。读研期间,第一年:考上了注册会计师;第二年:考下律师证,成绩全四川第二名,同月,又拿下了注册评估师。

研究生毕业后,他去了上海,先在闽发证券做了一年多的投行,其间还读了北大的在职金融博士。之后想要转行时,正赶上证监会在全国招考,吴刚选择去考证监会,结果考了个全国第一!

在证监会,吴刚从最普通的科员做起,用了5年的时间,成为了最年轻的处长。

借了200万,在地下室创业

2007年,吴刚找到九鼎的另一位创始人——黄晓捷,租了一间地下室,创立了九鼎投资。

如果说吴刚是证监会最年轻的处长,黄晓捷就是央行最年轻的处长。当年二人的相识过程还比较机缘,是一个老乡介绍了,那个老乡说:“你们都是比较疯狂的人,性格很像,应该认识一下。”结果,两人一见如故。

黄晓捷回忆说:“当时总共凑了250万,其中有200万是借来的。”

创业遇贵人相助,投了5750万

当时的他们就拿着几张纸,东奔西走,找各地的企业家募资。但因为没钱、没品牌、没背景、没光环等等,根本筹集不到资金。

后来据黄晓捷透露,他们曾去绍兴募资,两天下来费尽口舌也没有筹集到一分钱,准备灰溜溜的回上海。然后黄晓捷的一个朋友觉得他们可怜,就找了一辆车送他们去,车程有3个小时,他就与吴刚在后座商量怎么把PE这个事情做好。

当他们到上海的时候,那个司机突然回过头来说,你们这个事儿感觉挺好的,要不我就给你们投个几千万块钱吧。吴刚和黄晓捷当场就惊呆了,他们以为对方是一个司机,原来这位司机是上海老板的朋友。

就是这样一个机缘巧合,在九鼎投资创立时,这位“司机”出资750万,成为了最大自然人股东。不久又出资5000万,成为上海昆吾九鼎的第一大LP。

经过三四个月的奔波,2006年末,他们终于成立了一家名为正道九鼎的创投公司

蔡蕾被“忽悠”加入

由于吴刚和黄晓捷两人都是四川人,于是,第一个想到的就是回老家四川寻找项目,招募人才。在四川衡平信托(2008年更名为中铁信托),他们遇到了中铁信托的蔡蕾

当时,他们请来了中铁信托的副总裁来做总经理,这位副总裁头脑一热还把公司的蔡蕾也拉来了。不到一个月,热度褪去,他就拉着蔡蕾又回去了。

可是蔡蕾的严谨、细致、认真、负责给年轻的九鼎团队留下了深刻的印象。在反复几次的挖角后,蔡蕾放弃了百万年薪,正式加盟九鼎。从百万年薪变成了每月税前2万月薪。之所以宁愿丢掉金饭碗,蔡蕾坦言“不想再给人打工。”

蔡蕾一到齐,九鼎“三剑客”也渐渐归位。2009年,吴刚辞职正式进驻九鼎,从此九鼎发展逐渐步入正轨。

是“PE巨头”还是“PE”公敌?

虽然起步艰难,但是刚好赶上了2009年创业板的开闸。九鼎的模式很简单,那就是大规模的扫荡式的抓取Pre-IPO项目,然后突击入股等上市,赚上市溢价的钱。用九鼎的话说,就是一套“农耕式项目开发模式”。

2008年四川地震后,为支持灾后重建,证监会一度向四川企业上市开启“绿色通道”,来自四川的吉峰农机和金亚科技正是在这一政策支持下迅速上市,为九鼎带来了丰厚的利润,九鼎也因此“一战成名”,声名鹊起。

一位投资银行人士表示,九鼎早期做PE时,就因为做法和大多数PE不一样“引来许多争议”。但在他看来,不管引起多大争议,九鼎的一系列运作确实给了资本市场“耳目一新”的感受。

九鼎投资团队,凭着一股狠劲,带着浓厚的草根气息闯入PE行业。

“我认识的大多数圈里人都不喜欢九鼎投资,有人认为它太激进,人有认为它坏了规矩……不过,我觉得九鼎有一点很值得思考,就是它敢于承担风险,敢搞一些惊世骇俗的手法。”另一位投资人表示。

不管怎样,九鼎的“饿狼”一般的企业风格与团队确实名声在外。

吴刚给创业者的箴言:不要认为自己无所不能,一定要打造团队!

一个企业家,很难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是认识不清楚的。我当年取得了一点小成功之后,我开始觉得自己本事挺大的,想做的事真的做成了,认为自己无所不能。后来我发现把自己的能力过高估计了。

人是一切的根本。对于任何一家企业,团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的,所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队,来弥补创始人某些方面的不足,因此团队非常重要。

刘强东曾说:如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是投资人的原因,也不是竞争对手的原因,一定是我的团队出了问题。

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