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万达【王健林】:“新消费”背后的布局
2018年01月30日17:30
信息来源:腾讯

2018年1月29日,大连万达集团官方网站发布消息称,腾讯控股作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

腾讯、苏宁、融创、京东共持万达商业股份约14%

其中,腾讯投资100亿元,持股比例为4.12%,苏宁和融创中国分别投资95亿元,持股比例3.91%,京东投资50亿元,持股比例2.06%,共计占万达商业股份比例约14%。

引入340亿的巨额投资,这被看作是万达商业回A道路上的关键一步,更是王健林提前应对对赌协议失利的重要路径。但是如果逐字分析,你会发现,这么大的的一盘棋应该不止是回A这么简单,背后的新消费布局、谋求互联网转型等都是看点。

万达【王健林】:“新消费”背后的布局

为什么是新消费而不是新零售

今早,针对有媒体解读万达在互联网巨头“新零售”的竞争中“选边站队”的传闻,万达集团表示,纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴,万达仍然是万达商业控股股东,并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权,不会“选边站队”,也不会做伤害其他方利益的事。

问题在于,王健林为什么提出“新消费”?为什么不是“新零售”,而是“新消费”?

在被媒体刷屏的万达与腾讯等投资者的340亿的战略合作中,除了被誉为实体商业和互联网战略投资第一大单外,媒体忽略了一个新概念,那就是王健林针对线上线下融合,提出的“新消费”这个新概念。此话虽然不是出自王健林之口,但是不用想都知道,经万达官网发布,那就等于是王健林喊话。

万达【王健林】:“新消费”背后的布局

马云先入为主提早布局新零售行业

“新零售”大家都不陌生,2016年10月由马云率先喊出,现在已经形成一窝蜂。京东随后提出“无界零售”、苏宁提出“智慧零售”,腾讯虽然没提出什么新概念,但是“赋能”“去中心化”都是针对新零售采取的应对举措。在互联网企业布局新零售的过程中,基本上已经形成了所谓的腾讯系和阿里系。阿里布局早,动作快,先后入股了苏宁、银泰、三江、新华都、大润发等实体零售企业,形成一定的规模。腾讯也投资了京东、永辉超市等实体零售企业,最近也传出参投家乐福中国,完成了新一轮布局。不可否认,互联网对已经疲态的零售行业线上线下融合进行深度探索。

线上线下融合消费——新消费

业内认为,王健林提出的“新消费”绝对不是炒作一个概念。万达的实体商业不仅规模巨大,而且业态丰富,零售只是其业态很小的一部分,所以“新零售”是无论如何也包不住万达的。王健林的“新消费”是包含零售及以外的各种消费业态,王健林要玩的“新消费”是一盘更大的旗。

此前,王健林在一次内部讲话中提到,需要线上线下融合的绝不仅仅是零售,还有大消费,也就是包括各种体验业态和服务在内的消费。相比“零售”,“消费”内涵更丰富、外延更广、机会更多。根据国家统计局刚刚公布的2017年中国经济数据,全年社会消费品零售总额36.6万亿元,其中实物商品网上零售额5.48万亿,增长28.0%,占社会消费品零售总额的比重为15.0%;非实物商品网上零售额1.69万亿,增长48.1%。非实物商品增长远超实物商品,说明“新消费”时代已然来临,线上线下融合新消费也是大势所趋。

业内认为,相比其它线上线下企业,较适合提出“新消费”就是万达的王健林。

万达【王健林】:“新消费”背后的布局

万达广场并未受电商产业的影响

截至目前,万达已在全国开业235个万达广场,2017年总客流达31.9亿人次。万达广场不仅是城市中心,更是生活中心,线下消费大全。万达广场体验消费占比超过60%,餐饮、社交、娱乐都是万达广场的强项。因为体验消费占比大,线上无法替代,尽管近几年电商对零售冲击很大,但万达广场几乎没受什么影响,不仅新开业店速度越来越快,2016年、2017年连续两年开店都达到50家,而且老店客流、租金都在持续增长。除此之外,万达还有文化旅游城、影城、酒店、儿童产业,都是比较热门的消费场景。

更重要的是,王健林提出“新消费”不是一时兴起。

从2014年开始万达布局万达电商开始,已经走过了4年,虽然在“新消费”的道路上经过了很多曲折,但是遍及万达广场的免费WIFI,ibcom,智能停车、智能排队,飞凡客户端、打通积分的大小千帆软件都体现出万达向线上转型的决心。此次联手腾讯,微信支付和小程序作为线下场景的赋能工具,都将有助于万达的线上发展。

去地产化≠不做房地产开发

万达在消息中宣布,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。

但是,一时间,舆论认为万达不再进行房地产开发。今早,万达方面又补充表示,是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发,而不是万达集团。相反,2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团,还继续开发万达广场重资产等房地产业务。

实际上,为了适应转型,也为了资本市场需要,在1月20日万达集团召开的2017年年会上,万达集团董事长王健林在年会上提出了三大建议:即:成立商管集团、地产集团和新网科公司。

其中,商管集团就是将原来商业地产更名,成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。未来将是万达集团核心企业。

王健林指出,将来商管就是收租金,利润每年两位数增长,在此基础上,再通过线上线下融合做一些东西出来,这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业,负债率也非常低。

而地产集团主要负责消化商管集团的地产业务和开发万达广场的重资产。“地产集团不求做大,主要看利润。集团给地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模,主要看利润。”王健林表示,现在中国房地产,基本上负债和销售额是对等的,销售越多,负债越多。如果地产集团朝这个路子走,就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场,另外捎带搞点业务就行。

在业内人士看来,这一举措证实了万达正在淡化传统地产业务,进一步深化轻资产转型战略。

文化产业收入成为万达另一个支柱产业

数据显示,在万达集团2017年的收入中,服务业收入占比为63.4%,同比提高8.4%。在服务业收入中,稳定的租金收入占比约为18%。增速远高于万达其他产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。

王健林称,“租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,租金收入占比提高说明收入含金量增加。”

而这一数字背后,是万达文化产业的迅速发展。目前万达集团的总收入中,房地产收入占比由2016年的45%降至36.6%,而文化产业收入占比提升至28%,接近30%,成为万达另一个支柱产业。

在2017年年会上,王健林强调,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。“说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。”

据悉,万达轻资产分为两类,一种为投资类,另一种为合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,而这正是万达力推的模式。

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