贾跃亭野心勃勃：乐视要打造更复杂的商业模式
【内容摘要】乐视之所以能在中国成为一家优秀的公司，就是因为它是第一批向渴望在移动端观看节目的用户，提供本土或好莱坞节目的公司之一。
北京时间10月8日消息，据《华尔街日报》网络版报道，乐视CEO贾跃亭在中国常被人称为“贾布斯”或“贾乔布斯”。这些绰号指的是他对已故苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的痴迷与崇拜，另一层意思是暗指他是“假”乔布斯。
野心勃勃的乔布斯门徒
贾跃亭总是在产品发布会上穿着蓝色的牛仔裤、灰色的运动鞋和黑色的长袖T恤——这与乔布斯的招牌形象非常相似。在今年4月份乐视旗下首款手机的广告中，这家公司在苹果标志性的1984广告后面加上自己改编的版本。在广告中，苹果被描述成一个老大哥，而乐视则成了无畏的小男孩，并在最终吃掉了苹果。贾跃亭说，该广告来自于他的创意。
在无数演讲和采访中，贾跃亭时常会提起苹果，并自诩乐视将成为下一个创新颠覆者。同时，他也不忘抨击苹果如今已变得自满。在最近苹果的Apple TV上市后，贾跃亭在微博上写道：“乔布斯之后，苹已果再无颠覆式创新。失望。”
与乔布斯一样，贾跃亭一直认为应该将内容——尤其是视频，更深度地整合到设备中。乐视之所以能在中国成为一家优秀的公司，就是因为它是第一批向渴望在移动端观看节目的用户，提供本土或好莱坞节目的公司之一。乐视试图利用内容向用户销售能够播放流媒体视频的低成本设备。其16GB的乐1手机售价仅为约160美元；64GB的乐Max手机售价为约432美元;乐视最新的40英寸液晶显示屏互联网电视售价也仅272美元。除了这些设备，贾跃亭还计划生产汽车。
贾跃亭也在放眼美国。乐视本月在美国试上线了在线商店“乐商城”（LeMall.com），并计划在明年第二季度正式推出。目前尚不清楚乐视将会在美国销售平板电视，还是其新款智能手机。但贾跃亭说，这显示出乐视的模式已准备好在国际舞台亮相。
面临困境而又无所畏惧的布局者
不过有些人对此表示怀疑。
“如果乐视能够专注于互联网电视业务的话，那么其或有潜力成为一家一流的公司”，资深互联网人士方兴东说。“而现在，它们什么类型的东西都做。我不明白乐视为什么要这么做。”
近来中国股市动荡也对乐视造成了影响。乐视曾是A股市值最高的互联网公司。不过从5月份以来其股价已跌去了约50%，其市值也跌至目前的约120亿美元。在智能手机市场，由于竞争非常惨烈，乐视不得不持续烧钱。而作为其现金牛的视频内容业务也面临百度、阿里和腾讯的激烈竞争。这几家巨头公司均合作或拥有视频网站。
贾跃亭是无所畏惧的。他说人们对他的公司并不了解，或者就是对乐视存在误解，因为这些人无法想象他能看到的未来：在他的设想中，人们将会在乐视的电视、智能手机和汽车的屏幕上观看乐视的视频内容。结合这家公司的云服务，其电视、手机和汽车业务将会组成一个生态系统，从而创造营收。而系统的成员还能够互相支持，促进彼此的业务。贾跃亭强调说。
过去几个月，乐视招募了众多知名高管来分别运营其汽车、互联网金融以及跨国并购部门。该公司在北京及硅谷成立了包含600名员工的互联网汽车部门。贾跃亭说，其汽车部门有50多名员工是从特斯拉招来的。他还透露，乐视汽车的售价将仅为特斯拉汽车的一半。
贾跃亭说，他必须将乐视的商业模式打造的更加复杂，这样百度、阿里、腾讯才不能轻易的复制或收购乐视。
但这是一场代价高昂而又非常困难的战役，而且乐视的产品也并未证明其能够赢得最终的胜利。乐视预计今年将销售300万部手机，该数字与其竞争对手小米今年8000万部的销售预期相比非常渺小。作为市场先驱者的乐视在2013年推出了互联网电视，以其直观的用户界面赢得了广大用户的赞美。在2014年，乐视共售出了250万台互联网电视。不过这些设备常常是在以接近成本价或亏本销售。
贾跃亭承认，乐视的董事会在大多数新举措上都与其意见不一致。董事会希望他能按照YouTube或Netflix的视频内容模式带领乐视。贾跃亭通过将新业务放到一家控股公司之下的方式解决了这些不同意见。这样他就能使用自己的钱来支持这些业务。贾跃亭在2004年创办了乐视，拥有乐视上市业务40%多的股权。他多次使用其股份的钱来支持新业务。
贾跃亭相信，如果乔布斯处在其位置上的话，乔布斯也会这样做。他说，诺基亚和摩托罗拉等手机巨头之所以会失败，就是因为这些公司的董事会。“这就是苹果如此成功的原因，”他说。“乔布斯在重返苹果后就控制了董事会。他非凡的领导才能让每个人都相信他是对的。”
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