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Robert Kiyosaki:公司如何成功转型?

2014年02月25日13:12
信息来源:投融界

在经济困难时期,很多创业者往往会采取财务导向的模式,而放弃营销导向的健康运作方案。我一向认为:“财务导向的公司往往追求表面的业绩,而忽略一个根本问题——公司的收入到底从哪里来。”

“一切收入均来自我们的客户。”这是我的公司一直恪守的准则。近几年来,我总是鼓励创业者增加推广费用,而不是缩减这方面的开支,在经济不景气时尤其应该如此。换言之,公司应该坚持营销导向,与目标消费者持续互动沟通。

最近我公司的市场营销部门增加了不少新面孔,在公关、广告及促销方面的投入也比原来有所增加。值得欣慰的是,投入获得了更大的回报,我们的净收入也在同步增加。

在我公司加强自身市场营销及资源建设的所有努力中,最重要的是对公司业务模式等进行重新设计和定位。首先,我们重新划分了自己的目标消费人群;随后,为了更好的服务于这些新顾客,我们对公司业务进行了重新规划。此举耗资不菲,比增加市场推广人员及购买更多广告资源还要贵。不过后者相当容易,对公司重新定位则比较复杂。

举个例子也许有助于读者更好地理解我的观点。假设我有一台福特T型老爷车,倘若仅仅给它美化外观、置换轮胎或为它加满更好的汽油,它依然只是一台T型车,而不会变成一辆福特印地赛车。只有彻底熔化、重新锻造后,它才有可能变为一辆赛车——这也正是我公司过去两年所做的工作。如果我们不彻底重新定位,将无法满足顾客日益变化的需求,进行简单的广告宣传显然于事无补。

与熔化掉一辆旧车不同,企业的转型不是物质意义上的零部件锻造,而是公司内部的一次文化革新。在此之前,我们必须摈弃陈腐的观念及不力的办事方式。从这个意义上而言,这比熔化掉一辆旧车要复杂得多。

早在我还是一名年轻的海军陆战队军官时,便被这样一句谚语深深影响:“没有不合格的士兵,只有不称职的长官。”在这种心态下,我意识到,如果公司不得不转型,那我自己先得有所行动。改变应该始于领导者。在考虑转型时,我常常思考以下三个问题:我害怕做哪些事情?

哪些内容我未能成功地传达给客户?

为了更好地服务客户,我该做些什么?

每到周末,我便写下自己对这些问题的回答。有时候,不到半小时我就完成了这个自问自答的过程;有时,我整天沉浸在这些问题当中。但不管怎样,我已逐步发现自己在公司的行为有所转变;一旦掌舵者有这方面的意识,公司转型便指日可待。

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标签:
文化 零部件 转型 公司 消费 
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