创业计划书财务预算怎么做
首先，搜集和整理资料：包括行业数据、用户情况等市场数据，历史业务数据的分解，以及对比公司的产品价格和成本费用。比如一个消费领域的B2C电商企业，就要关注历史阶段的用户数，获得用户的成本，以及盈利模式下各板块的收入。
其次，制定公司发展规划：根据公司战略，制定业务发展计划，包括产品计划、人员计划、市场推广计划、合作计划等等。
然后，设定可变的财务假设：包括市长增长的假设、业务增长的假设，以及未来边际成本变化的假设，通过合理的假设来搭建财务模型。通常情况下，第一年要做到按月度预测，第二年要按照季度预测，第三年及以后要按照年度预测；以及进行实际预测：根据业务发展规划，在财务模型中填入相应的业务数据，根据公式利润=收入-变动成本-固定成本，生成最终的财务报表。
最后，修正预测结论：最后一步就是评估这份财务报表是否可行，是否合理。比如，增长是否过快、利润水平是否过高。如果存在不合适，就需重新调整财务假设并生成新的报表，直到合理为止。
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- 大学生创业计划书财务分析怎么写
13865要是比赛用的最好参考一下模式自己写，自己写的越多，得分相对能高些，要是套话，能看出来！
就是各种分析，网上有创业计划书的格式，找一个看看。
格式大带就是
事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑合作款项的运用、营运资源周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全
第3，5，6，8，10比较重要，其他的带过就行！
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- 创业计划书财务分析怎么写？
27746- （一）收入预测表例如：本期公司实现主营业务收入xx万元，与去年同期相比增长xx%。（二）成本预测表（企业开支去向大体的）这部分是为例说明企业开支的大体去向，例如：本期公司成本费用共计xx万元。其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx%；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%等等。（三）利润预测表，如：本期利润总额比上年同期增加xx万元，总额增长率为xx%。其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元；营业费用比上年同期增加利润xx万元；财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。（四）现金流量表则是为了体现合作回收周期，主要包含：现金流量的结构分析、流动性分析（反映偿债能力）、获取现金能力分析、财务弹性分析、收益质量分析。（五）财务指标财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。传统的业绩评价大多使用财务指标，用财务指标来评价业绩简单明了。
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- 大学生挑战杯创业计划书财务部分如何写？网上的模板感觉复杂一些，现在的水平好像做不到
6738- 财务计划部分需要预测一下未来几年的收入支出计划，做一个预算。然后此基础上测算需要多少合作，以及根据经营状况给公司进行估值
