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某先生
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模式二：由大股东成立子公司作为合作主体展开合作并购，待子业务成熟后注入上市公司。
优势：不直接在股份公司层面稀释股权;未来如果子业务发展势头良好，可将资产注入至股份公司;通过此结构在控股股东旗下设立一个项目“蓄水池”，公司可根据资源市场周期、股份公司业绩情况以及子业务经营情况有选择的将资产注入上市公司，更具主动权;可以在子公司层面上开放股权，对被并购企业的管理团队而言，未来如果经营良好，可以将资产注入上市公司，从而实现股权增值或直接在上市公司层面持股，实现上市，具有较高的激励效果。
劣势：规模有限，如成立全资子公司或控股子公司则需要大股东出资较大金额，如非控股则大股东丧失控制权;子公司或项目业绩不能纳入股份公司合并报表，使得并购后不能对上市公司报表产生积极影响;公司需成立专门的并购团队开展项目扫描、并购谈判、交易结构设计等，对公司合作并购能力和人才储备要求较高。
优势：不直接在股份公司层面稀释股权;未来如果子业务发展势头良好，可将资产注入至股份公司;通过此结构在控股股东旗下设立一个项目“蓄水池”，公司可根据资源市场周期、股份公司业绩情况以及子业务经营情况有选择的将资产注入上市公司，更具主动权;可以在子公司层面上开放股权，对被并购企业的管理团队而言，未来如果经营良好，可以将资产注入上市公司，从而实现股权增值或直接在上市公司层面持股，实现上市，具有较高的激励效果。
劣势：规模有限，如成立全资子公司或控股子公司则需要大股东出资较大金额，如非控股则大股东丧失控制权;子公司或项目业绩不能纳入股份公司合并报表，使得并购后不能对上市公司报表产生积极影响;公司需成立专门的并购团队开展项目扫描、并购谈判、交易结构设计等，对公司合作并购能力和人才储备要求较高。
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某先生
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2016年1月12日，万达集团并购美国传奇影业公司签约仪式在北京举行。万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司，这是在当时中国企业在海外的最大一桩文化并购。
中国企业在海外买买买，不少人对标80年代日本。80年代，日本企业大举收购纽约的洛克菲勒中心、好莱坞的工作室等资产。中国企业境外并购困难重重，不是太受欢迎。
近期有没有国内的并购案呀。就知道范爷的1.12个亿没了。
中国企业在海外买买买，不少人对标80年代日本。80年代，日本企业大举收购纽约的洛克菲勒中心、好莱坞的工作室等资产。中国企业境外并购困难重重，不是太受欢迎。
近期有没有国内的并购案呀。就知道范爷的1.12个亿没了。
某先生
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近期，中国家电并购动作很大。
16日，美的发布公告，披露要约收购工业机器人制造商德国库卡集团的进展。美的除了德国库卡，还将与东芝正式签约，作价537亿日元收购东芝家电业务80.1%的股权。
6日，海尔收购通用家电完成交割，一锤定音。
3月初，格力对外发布公告称，正在筹划发行股份购买资产事项，交易的标的为珠海银隆新能源有限公司。
在家电行业低迷的情况下，近期中国家电的三大巨头均有收购动作出现。产业观察家认为，这说明目前三家企业都亟需寻求进一步的突破。
16日，美的发布公告，披露要约收购工业机器人制造商德国库卡集团的进展。美的除了德国库卡，还将与东芝正式签约，作价537亿日元收购东芝家电业务80.1%的股权。
6日，海尔收购通用家电完成交割，一锤定音。
3月初，格力对外发布公告称，正在筹划发行股份购买资产事项，交易的标的为珠海银隆新能源有限公司。
在家电行业低迷的情况下，近期中国家电的三大巨头均有收购动作出现。产业观察家认为，这说明目前三家企业都亟需寻求进一步的突破。
