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吕新 专家回答
合作经理
明确以下几个问题：
1、谁是我当前的竞争对手？他们的市场份额怎样？他们取得了哪些成绩？
2、竞争对手的目标市场是什么？他们专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是小众市场？
3、竞争对手业务是在增长还是在萎缩？为什么？
4、你的公司与竞争对手相比将有怎样的不同？你可以利用竞争对手的哪些弱点？你需要克服竞争对手的哪些优势？
5、如果竞争对手退出市场，你会抓住机会怎么做？
6、如果新的竞争者进入市场，你会怎么做？你将如何应对新的挑战？
商业计划书的首要目的是说服你自己项目是可行的，大多数投资者会密切关注商业计划书的竞争分析；人们常犯的错误是认为自己的优势是比任何竞争对手更努力，比竞争对手更聪明。
1、谁是我当前的竞争对手？他们的市场份额怎样？他们取得了哪些成绩？
2、竞争对手的目标市场是什么？他们专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是小众市场？
3、竞争对手业务是在增长还是在萎缩？为什么？
4、你的公司与竞争对手相比将有怎样的不同？你可以利用竞争对手的哪些弱点？你需要克服竞争对手的哪些优势？
5、如果竞争对手退出市场，你会抓住机会怎么做？
6、如果新的竞争者进入市场，你会怎么做？你将如何应对新的挑战？
商业计划书的首要目的是说服你自己项目是可行的，大多数投资者会密切关注商业计划书的竞争分析；人们常犯的错误是认为自己的优势是比任何竞争对手更努力，比竞争对手更聪明。
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