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问
中小企业如何解决招聘难题？
会员昵称：台女士 提问时间：2021/01/27
问题描述：在今天用工慌的情况下,人力资源稀缺性日益明显,招聘难成了各位HR最头疼的事情。
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共1条回复
党女士
回答数：45|被采纳数：0
一、公司层面
首先要提升雇主品牌形象。要打造有竞争力的雇主品牌可以考虑以下几个方面：1、为员工提供完善的法定福利。现实中许多小公司不能为员工提供法定福利，所以提供法定福利的企业可以获得相对优势。2、透明公开的薪酬绩效制度。3、积极、坦诚、负责和公开的企业文化。4、清晰的晋升通道和人才梯队管理办法。5、有竞争力的薪酬福利待遇。6、在法定福利之外，设计丰富多彩的福利项目。
二、人资部门层面：1、聚焦专业招聘渠道，根据细分行业的特点，聚焦于行业垂直招聘网站进行招聘。2、提升HR招聘人员的专业能力。3、建立人才储备库。4、加大内部推荐的力度。5、提升招聘的主动性
三、用人部门层面。1、清晰岗位要求，精准定位人才引进标准。2、提升领导个人影响力和魅力。3、及时发现潜在离职员工。4、建立后备人才培养计划，给实习生提供锻炼的机会。
首先要提升雇主品牌形象。要打造有竞争力的雇主品牌可以考虑以下几个方面：1、为员工提供完善的法定福利。现实中许多小公司不能为员工提供法定福利，所以提供法定福利的企业可以获得相对优势。2、透明公开的薪酬绩效制度。3、积极、坦诚、负责和公开的企业文化。4、清晰的晋升通道和人才梯队管理办法。5、有竞争力的薪酬福利待遇。6、在法定福利之外，设计丰富多彩的福利项目。
二、人资部门层面：1、聚焦专业招聘渠道，根据细分行业的特点，聚焦于行业垂直招聘网站进行招聘。2、提升HR招聘人员的专业能力。3、建立人才储备库。4、加大内部推荐的力度。5、提升招聘的主动性
三、用人部门层面。1、清晰岗位要求，精准定位人才引进标准。2、提升领导个人影响力和魅力。3、及时发现潜在离职员工。4、建立后备人才培养计划，给实习生提供锻炼的机会。
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