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国先生
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这个也要进行细分，看你的用途，如果是大学的比赛的话，需要大量的罗字。一般长达60页A4纸。这个不多说，因为没什么意义。如果是真正的要吸引合作的话，就要搞清你的商业项目的几点核心。
第一：卖什么?这个要求你对你的产品或服务有清晰的了解，清楚你所能解决的问题是什么?
第二：卖给谁?也就是你的细分市场在哪?目标顾客都是什么样的人?这一项要求你去分析市场、分析消费心理，分析机会成本、分析需求所在。总之，你要说服你的合作人，你的产品是有人买的。
第三：怎么卖?你的盈利模式是什么、销售方式呢?你打算怎么将产品推向市场。怎么让你的目标顾客心甘情愿的购买你的产品。这一点很重要，可能你会有竞争对手，可能你面对着市场的不认可。这些都是你需要向合作人说明的问题。
这些是商业策划的主体，当然这还要看你是要找天使合作人还是风险合作人。天使合作需要你对项目有一个整体预算。根据预算作出3～5年的财务报表。如果是风险合作就需要对你已经做成的项目进行分析，附上财务报表。
最后，你要对财报进行分析，判断合作回报率，现金流动、资产增长等等问题。给合作人一个完备的退出机制。这样你的商业策划书就基本完善了，我的建议是：该详细的地方一定要清晰而详细，该省的地方一点都不要写，摘要要写好，合作人很少有那么好的耐性，所以一定要把笔墨用到刀刃上!
第一：卖什么?这个要求你对你的产品或服务有清晰的了解，清楚你所能解决的问题是什么?
第二：卖给谁?也就是你的细分市场在哪?目标顾客都是什么样的人?这一项要求你去分析市场、分析消费心理，分析机会成本、分析需求所在。总之，你要说服你的合作人，你的产品是有人买的。
第三：怎么卖?你的盈利模式是什么、销售方式呢?你打算怎么将产品推向市场。怎么让你的目标顾客心甘情愿的购买你的产品。这一点很重要，可能你会有竞争对手，可能你面对着市场的不认可。这些都是你需要向合作人说明的问题。
这些是商业策划的主体，当然这还要看你是要找天使合作人还是风险合作人。天使合作需要你对项目有一个整体预算。根据预算作出3～5年的财务报表。如果是风险合作就需要对你已经做成的项目进行分析，附上财务报表。
最后，你要对财报进行分析，判断合作回报率，现金流动、资产增长等等问题。给合作人一个完备的退出机制。这样你的商业策划书就基本完善了，我的建议是：该详细的地方一定要清晰而详细，该省的地方一点都不要写，摘要要写好，合作人很少有那么好的耐性，所以一定要把笔墨用到刀刃上!
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