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简先生
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利益问题不存在绝对的公平，但可以合理分配。
核心要点是：懂得什么人分配什么利益以及如何分配。
公司人和非公司人。
什么是公司人？就是完全融入公司的人。
一个人即使在你公司上班，如果身在心不在，他就不是公司人（非公司人）。
如何才能让非公司人变成公司人？
这就得思考不同的人要的是什么了。
在传统的架构里，一个公司大致有几种人：基层员工、中层干部和高层人员。
1、基层员工：
最现实，上班的目的就是为了钱（现金）。
所以激励基层员工就得把他们和公司打造成一个利益共同体。
2、中层干部：
除了赚钱，还有个小目标，希望能做出一番事业来和由此带来的成就感。
所以要把他们和公司打造成一个事业共同体。
3、高层人员：
他们要实现的是人生价值的最大发挥。经营公司就是经营自己的人生，赚钱是顺便的事情。
所以要把他们和公司打造成精神命运共同体，让他们与公司融为一体。
公司的钱
思考：一个公司的钱有哪些？都以什么形式存在？
搞清楚你公司有什么钱，才能做好统筹分配。
如果你只知道一种钱（下文的第一种钱），那就得把眼光再放大了。
我们姑且把公司钱分为几类：
1、产品的钱：就是销售你公司产品或服务而获得的现金。
2、股权的钱：股权换来的钱。股权合作就是这么回事。所以要想办法让公司升值，让股权值钱。
3、现金流的钱：现金流动才能产生价值。公司的现金流动越快越多越好。上市是一个不错的途径。
分配法则
理解了上面的公司人和公司钱，分配就变得相对简单了：
1、基层员工要钱，那么就给他赚产品的钱（工资）；
2、中高层干部要钱和事业，那么就给他们股权的钱（分红）；
3、老板和股东们要的是公司健康长远的发展，要的就是公司的市值。
当然，也不绝对。
现在的新公司更倾向于全员合伙、全员持股，真正从根上利益共享。
那么如何做股权激励就是当下老板们要拿出100%的诚意来认真对待事情了。
禄先生
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以及按照事先说好的分
寿女士
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这个问题最麻烦的地方是，“如果不把科学的收益分配模式提前做好，每个人都会觉得自己才是最重要的”。我之前创业的时候，遇到过这样一个问题，销售人员觉得业绩是他创造的，凭啥他只拿百分之几的提成？你们应该也遇到过这种销售人员吧，大嘴巴子张口就是“公司的业绩有几百万是老子拉来的，钱只给我了几万奖金”
人们很容易忽视别人行为的价值，我甚至遇到过房地产销售人员，他们居然能把打广告，修楼房的成本忽视了，叫嚣着资源家有多么无赖，竟然只给他1%的提成。
这是一种人性，人是非常自私的，就算他在经济上，拿到了自己之前认同的合同所规定的劳动提成，他还会想要更多，而就算他拿到了足够多，他还会想在诸如“道德制高点”，“虚荣”，“合群”上获取更多的价值，所以一旦你的规则不足够科学，或者你的规则没有足够强硬地去执行，就会被大家钻空子（包括言论上黑你）。
依我的经验，解决的方式非常简单。如果是员工的话，按照合同给提成，然后按照效益再给个奖金，平时对大家狠一些，在你给利益的时候大家会更感激你（这叫斯德哥尔摩综合症）。对待员工就是轻松的工作环境，严苛的工作要求和严格的考核标准和偶尔的奖金。
对待创业合伙人的话，分配模式我有个回答说过的……懒得找了给你重复一下吧。
把你们各自的投入，按照市场价格折算成等价的金钱，比如你做得推广，不找你的话，同等效果广告公司要收40万，那就按你投了40万算。他出的场地，如果不用他的场地，租场地一个月5000，你们要用1年他的场地，那么按照他投了6万计算。有个哥们拉来了一个大客户，成交了100万，如果不靠他，拉来这个大客户估计要花费20来万的“运作费用”，那么按他投了20万计算。那么假设没人投钱，收益分配的时候，把总共的纯收入分成66（40+6+20）份，按照40，6，20的比例分别分给你们3个就可以了。如果投了钱，把钱加进去即可。按照市场价格折算成钱来计算，是一定没问题的……
比方说，同样的把你们折算成了40，6，20.但是你没投钱，出地的人投了24万，带客户的人投了10万。
那么就应该是分成100分，然后按照40，30，30来分赃。
