30岁开始创业，有建议和忠告么？

创业十多年的最深感受：创业是条不归路，一年更比一年难！

入坑需谨慎！

题主30岁，工作差不多有六七年了吧，先强调一点，工作不好干，创业更不好干，因为工作最起码会有薪资，但你去创业，估计第一次不亏钱已经是比较好的了。。

所以，如果30岁的人打算去创业，我会给以下几点建议，可能写的比较乱，都是我的切身体会，建议耐心的看完。

俗话说“没有钱是万万不能的”，无论是生活开支还是创业起始资源都需要钱，为了不影响正常生活，还是要做好打算的。

①日常生活开支

在决定创业前，最好给家庭预留至少一年的生活费用，因为创业的收入不固定，具体的盈利时间也不确定。

②起始资源

创业也需要投钱，我建议就算是去创业，也先从成本低的小生意入手，前期最好也尽量少雇人，摊子不要放太大。

还有一点要提醒的，千万不要借钱创业，风险太大，不可控因素也很多。 之前有位卖家来咨询，他自己不会运营，一直在招人，因为店铺没有起色，又借钱，欠债就越来越多了。。2、心态要摆正

希望一次就成功的人别创业。

虽然我一直说，通过学习正确的方法，可以提升自己的成功率。但是如果指望着这样就能够做到100%成功的人，还是不要创业。

我自己现在的失败率大约是20%，但是成功率差不多30%，有50%的概率是不赔不赚。成功是什么？用正确的方法，然后接受合理的失败，然后等待一次成功。 ???? ????

而且，可能你创业的收入也不会有你预期的高。

前段时间有个创业者和我聊天，他创业两年了，到今天，仍然只不过一个月赚万把块，而且几乎每周工作7天，每天10小时。而且也不知道未来在哪里？

我回答他说，恭喜你，已经进入了最幸运的5%创业者（大多数创业者更惨），首先你没有亏钱，其次这两年你还攒下来这么多经验。之所以你这么辛苦没赚到大钱，因为你今天卖的产品竞争太大了，也许挑个其它好卖的产品，你可能一下子就赚5万了。

这就是创业者的日常修炼啊，不要把创业想那么美好。3、 明确打工和创业的区别

打工，往往需要的是解决单项问题的能力。

比如你负责数据分析，职能很细致，不需要你做别的。而创业，所需要的能力太丰富了。我刚刚创业的那会儿相当不适应。

比如说公司电灯坏了，要自己搞。网络布线出了问题也是自己学着搞。遇到刁蛮工商，也得要会斡旋。所以那几年学了“一身本领（全是鸡毛蒜皮）”，创业就要照顾的事情方方面面，不仅仅是挣钱能力啊。4、先做小产品，再做大产品

为什么经验丰富的创业者，给新创业者指导的时候都说“做小产品，解决小问题”。

因为新创业者能力弱啊，竞争激烈的市场往往大佬比较多。而且不仅仅是能力的差距了。创业者先占个小地盘立足。积累了经验资源资源。慢慢再去做大一些的产品。否则，找死。

很多大机会都是被成功者的二次三次创业做成的，别指望第一次创业就能做多大的产品。5、创业，最重要的不是勤奋

其实，一个人只要8分努力就够了。

如果你创业，最重要的你积累到多少资源，多少人给你过程中帮助，有时候别人的一句不经意指点，就能让你少走很多弯路。

然而，现实中99%创业者，虽然一年到头都在忙，最后利润仍然微薄，还累！而少数老板，也勤奋，但是更加重要的是依靠头脑做事，这才是优秀的创业者。如果创业者只能依赖自己的勤奋，而不是智慧，显然是被事业所困。

创业前，要去依靠勤奋去积累智慧。否则创业后，还是只有勤奋，这样的创业，没意思。6、做有优势的事情！

一定要做自己有优势的事情，就好比你是一个专业歌手非得和游泳健将pk游泳，这绝对是自找难堪嘛！

有个朋友，他之前做电商赚了一点钱。然后遇到瓶颈后，看到报纸上说一个大妈在上海卖烧饼买了房，他们两个合伙人就很冲动跑到上海，租了一个门面，雇了人做烧饼。

结果生意惨淡。

他们后来想了想：周边的店全部是起早贪黑，论勤奋他们比不上任何一家店主，而在烧饼这个事情上，他们的头脑能发挥的空间实在太小了！

选择自己有优势的事情去做，更容易做起来。
7、关于寻找合伙人

我认为如果想做大，在早期应该去找合伙人。因为发展的过程中，琐事太多了，想做大，要不断做好战略，如果创业者自己天天忙琐事，是没时间顾得上战略的。

另外，早期的时候不找合伙人，后面你有了既得财产，再找合伙人进来往往不容易。如果你做细节牛逼，那么应该去找一个有想法远见的合伙人，如果你能想，那么就去找一个擅长做琐碎事情的合伙人。合伙人互补，人品没问题，规矩讲好，一般后面会越做越轻松。

这里再补充一点：在招人上，能用工资解决的事情，千万别用股份。

这是我的切身经历，我13年前创业的时候就是用股份招人。当时我特别理想主义，觉得是做一件大事儿，所以找到了几个理想主义的合伙人和员工。他们和我历尽千辛万苦，虽然说90％都走了，但是后来他们都很感谢这段经历，让他们成长了很多。

并不是担心员工被坑的情况，因为愿意这么被忽悠来的人都是抱着创业想法的，所以他们也做好了准备。

现在想想幸亏我们当时没成功，为什么这么说？因为要是成功了，锅就那么大，肯定不够分的。最终矛盾更大。因为后期会不断有才能的人进来，不得不给很高的股份。

最后吃亏的反而是创业者。
8、把重心放在核心目标上

我在创业的过程中，传统听到的观点是要听客户意见。

而现在我们是只听核心客户的意见。如果一个创业者客户什么意见都听，最后就很容易做一堆无效的事情，要挑选核心用户的意见听。

比如说我们做的狮友会，就是帮助大卖家做认识良师益友的事情，所以所有的创新服务（比如说每天下午的第一桶金分享，组织线下社交培训），都是为了客户能够更好找到良师益友。

当然，客户其实还有其它需求，比如说有的卖家希望招代理，有的卖家希望找好货源，有的卖家希望学到最新黑科技，就得有所为有所不为，这些事情就不是产品定位的核心需求了。

所有的生意，市场上有各种各样的客户，一家公司是没法全部满足的，聚焦在自己的核心目标，也留一些生意给其他同行，共同繁荣。

创业难，但是每个人的情况不一样，我既不能鼓励别人创业，也不能阻止别人创业，因此还是那句话：具体问题具体分析。根据自身情况来，别人的话参考参考就好，切勿照搬。

作为一个26岁时创业，28岁失败，如今30岁还在还债的人，可以给你分享一下我的教训。

1、人。

一个人如果能把创业的业务闭环全部跑通，而且有产出，那可以自己一个人创业。但不能的话，或者想规模运作，还是需要一个彼此互补的团队来做。

团队分为两种，一种是都有合作的合伙团队，这种每个人在合作前做了理性的决策，并且带着一定风险来合伙的模式，是相对长久健康的。

还有一种就是一个人合作，给其他人发放工资，这种明显就是自己一个人在创业，其他人没有任何风险，成本也相对较小，那么思维方式、做事方式、投入程度，完全不能同日而语。

团队利益分成，要基于合作、贡献和态度多方面进行合理分配。早期，需要1个人占有绝对控股权，保证项目最终决策负责人。当然，在没有实现规模增长的时候，这些相对没有多少人在意，但一旦到了后期，就是很关键的。

团队之间的分工、沟通、情绪、管理、心态，是很多细节来的。情绪和沟通是压死骆驼的最后一根稻草，在最苦难的时刻，看的就是这个。

人心，说散就散，但运用的好，能创造奇迹。创业修行，很大程度上修的是这一部分够成的。

2、钱。

任何一次创业，意味着有投入，要争取有回报，但不一定有回报。

不说高门槛的重资源创业，且说一个创业者放弃了薪资，用时间博取更大利益的创业早期，实际上就需要消耗资源，包括房租、水电、交通、伙食等成本。

如果还注册了公司，公司每月报税、公积金、保险、注册地址等等一个都不能落下，给人发工资就意味着公司成本是人力成本的2倍左右，而且是每月。

如果有一个合伙团队，就要考虑所有人的资源情况，稍微有一个人资源链断裂，就会造成军心不稳。所以，要考虑的不只是自己的资源、公司的资源，还有合伙人的资源情况。

日常的差旅、工作支出，是不经意间流走的。如果没有做好账目规划，不精打细算，支出往往超出预期，而且会加速创业苦难的到来。对创业回报周期要求只会越来越高，压力越来越大。

我创业，是把自己的全部身家和一个朋友的钱来做合作，结果一年半不知不觉花了40万，虽然中间全职招的人给的工资很低，最多时6个人全职，每月光工资支出3万，醒来一天就是1000块没了，你会睡不着。

当然，上述是在说需要具备成本意识。创业者真正的精力还要在如何创造正向现金流。先尝试做同一件事减少支出，再进一步开始有营收，再做到盈亏平衡，然后优化突破有盈利，最周规模增长盈利。

把控现金流是我创业上的最大一课。

3、方向。业务和产品或服务这些属于专业领域，但商业方向的基本逻辑是大道至简，即弄清楚几个指标：概率、数据；包括合作回本周期、获客成本、用户价值等。

4、资源。因为我个人是在知识内容领域创业，所以内容供需关系中，内容生产者很重要，那么这一块可以做两件事，一种是自己成为KOL，去链接更多KOL；一种是通过创新为KOL提供更多高效的生产&变现工具。否则只剩下一条路，那就是烧钱获客。