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马先生
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一个好的商业计划书应该有这么几个方面：
1. 市场机会。
首先，潜在的市场机会要大，而“不要太大”。“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没有看到之前就发现了。巨大但是众所周知的市场可能带爱过度的合作，恶性的竞争和产业整体发展不良。这也是个市场时机的问题。
其次，公司的增长最好来自市场本身的增长，而非抢夺竞争对手的份额。
再次，公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具备市场控制力、定价能力，因而利润等方面会大幅下降。有人说，特别是在中国做，我的公司只要在一个巨大的市场中获得2%或3%的份额就有非常不错的收入和利润了。这话可能不错，但是不适合风险合作，没有支配地位的公司一般很难保持风险合作所要求的高利润率、资源效率和高回报率。
2、竞争优势。
第一，一个最简单的思考竞争优势框架：（一）用户愿意为你的产品或服务付的价格；（二）、成本。一个公司要么能够让用户为类似的服务付更多的钱，要么能以更低的成本满足需求。能做到一点就很好，能做到两点的公司少之又少。
第二，竞争优势是否能够持续。这样公司可以在相当一段时间内，获得超额的利润和回报。
3、商业模型。
第一，有几个收入来源。各个来源发生的时间点、收入规模和增长率、影响收入的关键要素；
第二，主要成本，哪些可变、哪些固定、成本发生的时间点和决定成本的要素。
第三，需要多少资源投入才能获得真正的现金流，何时能够发生，营运资源的需求如何，何时能够开始盈利。
第四，找到商业模型中最关键的那几个点，它们如何影响收入和盈利。哪些点男与执行等。
4、团队。
合作人更喜欢的团队是在要做的方向上是有相关积累的。
5、合作相关。
首先包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源，同时也表明了团队对执行细节的把握和理解；其次要有合理的估值；最后还包括对合作人退出机制的考虑等。
何先生
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前几天刚好有人也做电商的平台。
先定好框架，然后把内容完善。重点是写出一个合理的商业模式：
项目定位
行业背景
市场痛点
商业模式
团队实力
经营状况
合作需求
这些仅供参考，具体根据项目内容，有些还要再调整。
汲女士
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一般就市场调查和行业走向开头就可以，或者出具数据，看你个性
