服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
答
共1条回复
桂女士
回答数：40|被采纳数：0
一、怎样撰写商业计划书
1、总结：简明、生动地介绍股东结构、商业模式、产品、市场、顾客、市场竞争力及公司的财务状况，最后还要说明你需要的资源及资源的用途和收益目标。
2、产品/技术行业背景：包括行业的现状、规模和未来的发展方向。介绍企业的商业模式、市场定位、产品和服务。重点突出如何形成可持续核心竞争力。
3、市场与竞争：分析产品市场规模、潜力、增长率，解析主要竞争对手及其策略和优势与劣势。
4、发展计划和风险评估：介绍产品研发、生产和市场销售计划，提供资源需求和风险评估。
5、组织架构和管理团队：公司组织架构及高层管理各成员背景、经历及职责。
6、财务简介：解析公司财务。
7、合作需求：分析合作数额、资源用途及合作时间表。
二、商业计划书的内容
商业计划书的内容有：公司概况、成立背景、市场环境、产品、竞争优势、未来发展目标、资源需求及公司结构、管理团队。如何写好商业计划书？需要注意下述内容、重点和细节，另外用PPT制作，效果较好。
三、注意事项
考虑到商业计划书最主要的受众是合作人，那么在完善以上各项内容的同时，合作人最关心的两个方面自然要作为计划书的重点。
第一方面：创业者本身。一般专业的创业合作公司，平均一年收到超过1000份商业计划书，每一份计划书都把自己想要开发的事业描写的非比寻常，但是如何取舍，就人的部分而言，合作人往往非常看重创业者本身的品行和执行力。
第二个方面：创业构想的成功机会。合作人很想知道的是，一个创业构想到底有多大的概率成功？市场占有率能达到多少？是否具有成长潜力？合作人往往喜欢有高成长潜力的机会，因为这样的新事业无需与现有企业正面对抗，在提高成功机会的同时，也使合作者的回报周期有所减少。
1、总结：简明、生动地介绍股东结构、商业模式、产品、市场、顾客、市场竞争力及公司的财务状况，最后还要说明你需要的资源及资源的用途和收益目标。
2、产品/技术行业背景：包括行业的现状、规模和未来的发展方向。介绍企业的商业模式、市场定位、产品和服务。重点突出如何形成可持续核心竞争力。
3、市场与竞争：分析产品市场规模、潜力、增长率，解析主要竞争对手及其策略和优势与劣势。
4、发展计划和风险评估：介绍产品研发、生产和市场销售计划，提供资源需求和风险评估。
5、组织架构和管理团队：公司组织架构及高层管理各成员背景、经历及职责。
6、财务简介：解析公司财务。
7、合作需求：分析合作数额、资源用途及合作时间表。
二、商业计划书的内容
商业计划书的内容有：公司概况、成立背景、市场环境、产品、竞争优势、未来发展目标、资源需求及公司结构、管理团队。如何写好商业计划书？需要注意下述内容、重点和细节，另外用PPT制作，效果较好。
三、注意事项
考虑到商业计划书最主要的受众是合作人，那么在完善以上各项内容的同时，合作人最关心的两个方面自然要作为计划书的重点。
第一方面：创业者本身。一般专业的创业合作公司，平均一年收到超过1000份商业计划书，每一份计划书都把自己想要开发的事业描写的非比寻常，但是如何取舍，就人的部分而言，合作人往往非常看重创业者本身的品行和执行力。
第二个方面：创业构想的成功机会。合作人很想知道的是，一个创业构想到底有多大的概率成功？市场占有率能达到多少？是否具有成长潜力？合作人往往喜欢有高成长潜力的机会，因为这样的新事业无需与现有企业正面对抗，在提高成功机会的同时，也使合作者的回报周期有所减少。
发表
