投融界> 问答> 商业计划书>商业计划书的细节最重要的是什么？
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沃先生
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你现在这个阶段重点不是研究计划书细节的事，而是做脑海实验，把执行计划的每一个细节一个场景尽量想到！并且找人给你挑毛病，争取让别人说服你，如果说服了你，你省的去丢人。没有人能挑出毛病，并且都基本同意你的想法，那就差不多可以去写计划书了
寇先生
回答数：71|被采纳数：0
一份优异的商业方案书是企业雄伟商业蓝图的开端。
编写一份详实而充满热情的商业方案书，能够使你明晰的把控公司未来几年的经营活动。一起，商业技能书也能够作为一种筹集资源和招引新的协作伙伴和优质员工的有用东西。
反之，一份质量欠佳的商业方案书，会使一个本来可行的潜力项目惋惜停滞，一个阳光的企业夭亡。
纵观现行企业存在的一些问题，最常见的是过分投入于自己的项目，热情高涨地等待赶快着手实践，本着“产品在手，天下我有”的思维，草草规划，不关心企业内、外部的反应定见，凭空捏造而损失客观性，终究使他们的企业渐渐堕入到步履维艰的困境中。
以下就是在前期的商业方案书中常见的几个最让人头疼的问题，期望创业者们能客观正视它们并少走弯路：
忽视现金流——“手中有粮才能心中不慌”
大多数的商业方案书简直会把重心都放置于盈余方面，但其实更为重要的是现金流问题，这代表着你的公司在任何时刻内能有多少流动资源。
尽管某些企业能够完结“轻本钱”盈余（如互联网职业），但它们依然面临着现金流危险。例如，账单堆积，客户未及时付出款项等等，都可能引发这些公司的现金流危机。
严峻情况下，负的现金流可能导致企业土崩瓦解，所以确保具有杰出的现金流是你在商业方案书中要表达的必不可少的一部分。
过于重视构思——“孤芳不该自赏”
天才的构思及主意无疑是十分重要的，但它并不是一份商业方案中最为重要的工作。仅仅把构思置于最高位置，不用重视一些微枝末节，过度自傲于“这个构思好到足以自行运作，不需求更深化的规划办理”，那么，你便会设想出了一份缺点显着的商业方案书。
即使是一流的构思和主意，也需求依托于一些实际因素来来取得成功。公司的要点不该该在于“我们的产品或效劳是什么”，而是更多的重视“我们怎么营销”，“商场拓宽方向”和“怎么把控商场机遇”等问题。
不详细，糊弄了事
当设定商业方针、描绘商场环境或拟定战略规划时，需求更为翔实详细的表达。大多数草创企业往往会越过细节，只进行含糊的描绘，如运用“前几年的大幅增加”进行表述，而不是“第一年销售额增加40％，第二年增加30％”。
导致这种现象的主要原因有两个：一是懒散，缺少供给更详细的信息的愿望；二是忧虑自己得到的数据不精确。其实估计偏差是能够承受的，只需情绪仔细的去做，就是能够承受的。
过于达观的猜测
市场瞬息万变，大多数企业家期望商业方案书中以达观的情绪来看待公司的开展前景，预计他们的收益将会呈现指数级的增加。他们常常描绘出一个较短的酝酿期，紧接着便会呈现转折点，此刻猜测的销售额将会爆破式增加。
可是实际中的大多数企业并不会这样增加，设定不切实际的“幻想”只会对公司开展形成长时刻的不良影响。
主次不清
如果在商业方案书中有多个优先级的使命列表，“优先级”就意味着使命有主有次、有前有后、有轻有重。这要求你通过仔细考虑后，分清先后主次。
想要有用地树立一个企业，你不可能同一时刻进行乃至完结一切使命，而你的商业方案则需求有逻辑地反映出你的项目先后次序。
研究不深入
你的商业方案书中有多少是你幻想出来的点子，而又有多少是根据实际验证后得出的定论呢？如果你像大多数有抱负的新式创业者一样，你的方案可能更多地类似于前者（幻想居多）。
如果你在某个范畴已经堆集了足够多的经历，或许能够自己得出精确的商场定论，可是更多和更深化的研讨对你而言依然会是一个很好的选择。
方案乱七八糟
始终铭记，你不是仅有一个看自己商业方案书的人。合作者、协作伙伴，乃至是新的团队成员，在他们作出终究决定之前，都会对你的方案重复审查。专业定制合作人爱看的商业计划书，如果你的商业方案书质量不靠谱，或许你的部分章节处理不当，都会给读者留下一个十分欠好的形象。
以上七个缺点或许并不能独自导致你的公司在合作、协作或许运营中呈现问题，但这是一个坏习惯的开端，通过时刻的累积，它们可能会像白蚁一样逐步蚕食你的企业，直到消亡。
最终还要提示我们铭记一点，商业方案书永久不可能完美。不管你重复多少次调整与修正，都无法确保能精确猜测一切内容。
但修复这些严峻的过错，将有助于你整理以往经历，矫正未来规划，以占有更多的优势并堆集更强的实力，然后获取商场上的成功。
