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巢女士
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这里用一个真实案例来说明找到一个靠谱的技术合伙人的重要性。
这是一个80后创业者的亲身经历，也是互联网创业的一个典型案例。
基于互联网特性，很多不懂技术的创始人，首先需要找到一个技术合伙人，尤其是传统行业出身、决定拥抱互联网的创业者，找一个靠谱的技术合伙人显得尤为重要。
马骏，80后创业者。8年餐饮从业经历，3年前离开外企，开始了巨兴传媒的创业之路。作为中国第一家做餐厅排队等位的公司，我感到很惭愧，当我们的竞争对手以20亿估值融得5亿人民币时，我们果断了停下了这个在餐饮020领域比较烧钱的业务。把我们曾近的NOQ和牛排，一个用了1700W的教训，深深锁在了每个巨兴创业人的心里。
开写创败纪，目的简单明了：
1. 给自己第一次创业做一个总结。
2. 让在创业和即将创业的朋友借我的案列提个醒。
因为我们相信，别人的成功不一定能复制，但他人的错误，我们可以尽量去避免，同时给所有的巨兴人一个鼓励，也给更多创业的朋友一次共勉。
切记！找靠谱的技术合伙人
今天聊的是，人。合伙人，技术合伙人的重要性。所谓人“定胜天”，一旦这个位置的合伙人稳定了，那才是互联网创业的良好开始。
基于互联网创业行业特性，我们首先需要找到一个技术合伙人，特别是对于我这样一名销售市场营销背景出生的人来说，显得尤为重要。创业的初期，我可以承担销售，市场BD等基础的工作，但是技术一定是我干不了的事情，所以有一个在技术上帮到你的人，尤为重要。
很多人在创业初期，如果CEO是销售或者市场出生，类似这样的情况，我们往往是idea和市场经验为先，觉得市场资源可以帮助公司或者产品打开局面，或者第一波种子用户，这没错。于是很多兄弟就会觉得找一、两个初中级的技术把产品先给码出来，对付一阵，后期骑驴看唱本，有合适的再引进所谓的大牛。没合适得就把中级的技术提携成CTO或者技术合伙人。在我了解到的，这样的情况几乎占到采访企业的小一半，而我也是其中一员。
创败的很大原因之一，就是没有核心的有能力的技术作为创业合伙人，陪项目一起成长。
那这样的做法有什么错呢？特别是在项目前期比较迷茫，资源比较紧张的初期，很多人认为不是正常吗？其实，这个时候就是CEO给自己挖坑的开始。
那这样思考做法的原因有一般以下几个情况：
1. 创始人是传统行业的，没有技术背景，不知道技术该有哪些工种组成，甚至连技术团队怎么找都不知道，更何况要找个好的可以做CTO合伙人的人。
2. 创业初期资源紧缺，开不起给所谓技术大牛的工资，不舍得花钱。
我创业初期属于以上两个原因多些，下面是其他公司的情况：
3. 在不经意的情况下，看到人家小团队的产品，结合了自己的市场和行业经验，觉得稍作调整，就可以变成移动互联网产品开始创业了，于是忽悠小团队一起开始干。
4. 对自己的产品没有把握，也不愿意投大钱，于是想先凑一个产品，等将来忽悠到合作人了，再大干特干。
凑合着做产品，会有什么隐患呢？
1. 产品技术不扎实，系统稳定性是没有保证的。
2. 一般的技术，依葫芦画瓢的产物，也许达到初期的一些基本功能，但由于技术人员的技术有限，CEO自身又是技术盲，于是整体的系统架构和框架基本是没有升级性和延续性可言的。发生最多的情况，就是要一些新功能了，要不就是在原本不稳定的架构下开发，加重系统负荷，要不就是需要重构或者局部重构。这样的结果可想而知，费时费力，还没有稳定性可言。要是销售力量强，一旦把产品大面积推开，但产品频频出问题，后果那不是一个“惨”字可以形容的呀。
3. 一个创业的技术团队往往需要一个周期的磨合，这样的磨合包括团队之间的配合，技术架构的检验，以及团队技术管理制度上的自我制定和完善。如果没有一个有项目经验的技术合伙人，就不会有一个有效的磨合机制，团队一直处于自由无序的开发状态。哪里有BUG就改，哪里有漏洞了就修，也不能对个人技术KPI和能力有一个可衡量的评估。扁平化的技术团队，无人管理，当形成了畸形了开发习惯，后果可想而知。前期人员还不稳定，一旦有人离职，那热锅上的蚂蚁状，应该不难想象了。
以上的问题，在我创业中几乎都碰到了，特别是2和3，自己的感触太深了。
由于前期产品很快有了一个雏形，并很快在上海地区推广，结果设备软件每天的维护和新安装量几乎到了1:1,也由于用户体验不好，开始流失。这个其中的滋味只有自己知道。中期不同的功能叠加，原本脆弱的系统开始BUG不断，而你需要面临重构或者容忍BUG的方式继续开发，每天的选择痛苦不堪。重构吧，在没有大牛的前提下不一定能达到后期一劳永逸，而且需要大量时间，数据备份等。不重构吧，就得忍受未知BUG的风险。明白人都知道该选重构，可没有技术合伙人的团队，你可能重构了等于白构。
于是产品的BUG和稳定一直是困扰整
琴先生
回答数：34|被采纳数：0
你0资源，找技术合伙人？？然后你们俩一起喝西北风？？不是应该找合作人么？？
