共4条回复
闫女士
回答数：37|被采纳数：1
你已经起步太晚，除非有划时代的模式，否则不会有真正的合作人动心的，多找找突破口吧
阚先生
回答数：36|被采纳数：0
一、抢占大型平台的‘偏远地区’。京东、阿里等电商企业已经掌握了电商行业的话语权，基本框定了这个行业的规范，想要在这个行业另谋途径的话已经不太可能。可以钻一下大企业的漏洞，一些大型平台覆盖不到或是服务环境不太有好的地方还是比较容易下手的。这一种就是前期不要谋求做大做强，也不要投机取巧，而是求质，谋求在一定的小区域范围内稳定发展。当你有一定的影响力的时候，你就会发现这些大佬开始找你合作了。好点的例子就是饿了么。
二、另辟蹊径，开辟电商新局面。这就要求后入者要有着能够改变现有格局，最起码是能和现有行业大佬谈判的资源——技术，管理，新模式等。不知道题主想做电商，而且是卡在这个时间点是否是手里有‘金刚钻’。
三、直接借助行业大佬平台。这点其实第二条类似，只要你有能撬动行业基础的‘资源’就可以实现。
如今的电商行业表面上看的确是蒸蒸日上，一片大好前景，但是实际上暗地里有许多的漏洞 也有许多的待完善地方，需要一次行业大清洗，连带着货源、物流，都需要来一次跨行业大整顿。
见识不多，写的粗糙，欢迎提建议交流，不喜勿喷。
张女士
回答数：47|被采纳数：0
首先，第一个是，要界定找什么样的合作。有些是专门儿做电商里面的合作人，有些没有一个主攻的方向，其实都可以合作，在这里边，我认为合作人三类。我们首先要确定一个问题，第一个叫职业合作，这些比如说天使人，或者是专业合作机构，职业合作。
第二个维度，就是是谁，这种企业家转型的合作。他们的转型，他们可以合作的第三种人是他有白领金领，就属于合伙类的消费者。所以就三个合作，这三类合作人哪里投递最好搞定呢？我的看法，是企业家的合作转型的，为什么，因为他们更多地是看重的是企业家对操盘手。如果人比较靠谱，那么一般来说，他就愿意投项目前景不错也愿意投，所以我认为，要想找合作人的最好的方式，是要找一个背书，有一个优秀的老师推荐。举例，我是做商业模式的设计的，所以就很多人怎么样委托我，老师你帮我看看项目。老师你帮我推荐个合作人，所以，我是商业模式的他就比较容易。
第二个维度，就是我们现在其实可以通过各种各样的会议营销。来找到一些企业家式的合伙人，往往其实比他合作的速度更快。我们现在很多培训公司和咨询公司，其实家的见面会，各种各样的合作峰会等等。像我们公司每个月都会，有四场的这样一个合作人的见面会。其实这些见面会背后都可以变成，我们来分享我们自己的项目，或者叫路演，来实现我们项目的一个合作的一个策略和功能，这是第二个合作攻略和策略。
那第三个问题，其实就是我们可以在网上寻找那些专业合作，电商领域的合作机构。可以把我们的商业计划书，分享给他们其实我觉得这三个渠道，都是可行的，那么至于说这三种渠道的背后，哪一个是最好用的，我以为回到原点。其实我们的商业计划书的剧本和这种图纸的设计，是不是非常给力的。如果给力我以为，下一个动作其实就很容易成功，当然我最推崇的这三个模式边，还是要找一个老师做背书，我觉得是更合适的，老师给你的建议，不是单纯剧本儿的问题，还有隐瞒的信任程度的问题和精准的合作人，介绍的问题。
