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问
合作经理怎样在合作客户面前显得很专业？
会员昵称：令先生 提问时间：2021/01/31
问题描述：诚恳请教：
作为一名从未在实业类企业工作过的合作经理，怎样才能在那些堪称行业专家的合作客户面前表现得很专业？
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答
共4条回复
权女士
回答数：35|被采纳数：1
合作经理永远不可能比项目方更专业。
如果合作经理聊着一个项目，发现自己在教他他所在行业内的东西，这个人基本就没戏了。
所以，合作经理没有项目方专业是正常的。
简而言之，如果当合作经理想表现的专业时，其体现在：
1、前期的准备工作。在见项目之前，是否做足了功课。一般见项目，都会提前收到BP，虽然他见面之后依然会重新讲一遍BP，是否在见他前已经仔细研究过并且对相关真实性和可行性有所验证。
2、对行业的基本了解。关于此行业的基本框架，产业链条，市场情况。是否掌握了基本的数据等。这是表现诚意的第一步。
这点的直接体现，是你向他提问的问题。你提的问题体现你的专业度。
3、可供项目方参考的信息。合作人最大优势在于信息掌握的足够多，从这个角度来说，这个是项目方没有的。所以自己所掌握的信息的共享，以及可行性的建议，这个是合作经理最基本的素质。
4、谦虚，诚恳。不懂的问题耐心提问。不要用一己之见否认别人的观点。
另外，和项目做朋友这一点，就是很重要的。做合作不需要太高智商，情商往往比智商更重要。
如果合作经理聊着一个项目，发现自己在教他他所在行业内的东西，这个人基本就没戏了。
所以，合作经理没有项目方专业是正常的。
简而言之，如果当合作经理想表现的专业时，其体现在：
1、前期的准备工作。在见项目之前，是否做足了功课。一般见项目，都会提前收到BP，虽然他见面之后依然会重新讲一遍BP，是否在见他前已经仔细研究过并且对相关真实性和可行性有所验证。
2、对行业的基本了解。关于此行业的基本框架，产业链条，市场情况。是否掌握了基本的数据等。这是表现诚意的第一步。
这点的直接体现，是你向他提问的问题。你提的问题体现你的专业度。
3、可供项目方参考的信息。合作人最大优势在于信息掌握的足够多，从这个角度来说，这个是项目方没有的。所以自己所掌握的信息的共享，以及可行性的建议，这个是合作经理最基本的素质。
4、谦虚，诚恳。不懂的问题耐心提问。不要用一己之见否认别人的观点。
另外，和项目做朋友这一点，就是很重要的。做合作不需要太高智商，情商往往比智商更重要。
发表
向先生
回答数：30|被采纳数：0
“你们采用的技术我在德国日本都见过，不新鲜。”这句话当做箭射他们膝盖百发百中，否定他们坚称的原创和自主研发永远是正确而专业的评价，因为中国根本没有创新的土壤。
牟先生
回答数：36|被采纳数：0
查阅大量的资料，尽量做到专业，多听多问，专注于你关心的问题，一般只要不问太过于小白让人无法回答的问题，就没大问题，毕竟合作是两方面的事情，大家愿打愿挨，会配合的
