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创业失败的启示:创业必须了解正确的创业理念,好的思路对创业更有帮助
2018年06月11日16:27
信息来源:网络

创业更多的是要创业者在创业的路上懂得变通,只相信一个条件的最后的下场都是失败,所以创业开始之前,做好准备的工作会让你创业更加顺利,往往只要肯下功夫,肯努力的人都会得到回报,创业更多的是需要选对方法和方向,然后坚持下去,在创业的过程中盈利是非常重要的,创业就是为了赚钱,要说为了那些所谓的服务什么的,那样迟早完蛋。

创业失败的启示:创业必须了解正确的创业理念,好的思路对创业更有帮助

了解创业失败的几个特点:

1、品质至上死

以为品质决定一切,把产品特点当作目标群体分析。以咖啡馆为例,很多人都以为咖啡馆首先咖啡一定要最好的,设备也一定要最好的。对手用200块一公斤的咖啡豆,你就要用300块一公斤的咖啡豆,对手用2万元的咖啡机,你就要用3万元的咖啡机。到临关门的那一刻,还觉得自己失败的原因是因为咖啡的品质没有别的店好才导致失败。麦当劳之所以满街都是因为他家的汉堡最好吗?星巴克的咖啡是最好的吗?不要把大部分精力花费在只能提升一点点的事情上,当然,我并没有说品质不重要。

2、房租压迫死

有很多做的不错的店铺,前期是因为老板的因素做的非常的不错,可是经过几年的发展,该地块迅速爆红,房租随着房价丧心病狂的上涨,本来第一年好好经营没亏太多,第二年刚开始盈利,房东就笑眯眯的出现了……如果想长期开店,最好的办法是把门店给买下来,这会大大增加你开店成功率,其次在比较看好项目的前提下,与房东签订个比较适宜的合同。

3、前期不挣钱观念死

以为开店就需要养,前期一年就别想挣钱。于是,深信只要开店时间足够长,就可以盈利。于是前期最多就是在附近发发传单之类的,然后就等客户一年之后自动源源不断上门,结果面对越来越冷清的人流,受不了各种源源不断的费用及琐碎的杂事,员工也看不到希望纷纷跳槽,最终心态奔溃。

4、缺乏事先规划,缺乏行业了解

很多没有做市场的调查和研究,仅仅凭借自己的一时冲动,或者自己的想象,甚至选择了自己从未接触过的行业,使得自己在这深水泥潭里落得狼狈不堪之境地。

5、选址问题

选址的参考指标为:现有的消费人群、潜在的消费人群、合同期。而我们选址时,考虑时间不够长久,后来因为种种原因,造成客流量锐减,这也是最大的硬伤。

6、股权分配问题

过去,创始人一人包打天下,100%的绝对控股是常态,不需要股权分配。现在合伙创业大行其道,必须要考虑合伙人的股权划分问题。过去,在股权分配的核心甚至唯一依据就是出资,谁出的钱多,谁占大头,现在人成了核心资源,伴随着合伙创业模式的兴起,合伙人股权划分的问题也逐渐浮出水面。股权分配问题对于合伙创业是不得不面对的问题,在前期如果没有处理好,很可能为今后的散伙埋下很大的隐患。

7、合伙人问题

首先要分清是合伙人还是打工仔。合伙人,一定是股权的持有者;合伙人可以创始人、核心员工、外部顾问、投资人;合伙人要具备创业的能力,更要具备创业精神,能够在一个相当长的时间内,全职投入。什么是合伙人?一个人不拿工资也能替你干事的人,他就是合伙人!什么是雇员?一个人拿工资,但不会切你的“蛋糕”,分你股权,他就是雇员!当你需要将某个业务的大方向交托出去,你需要合伙人;当你需要将某个具体的任务分配出去,你需要雇员。

8、盲目模仿

作为一个成功的创业者,必须要有适合自己发展的经营理念。而现在创业界存在一个颇为尴尬的事实就是,许多创业者在创业的过程中生搬硬套成功的模式或者品种,忽视了自身的内、外界环境及具体的状况,主观定位,造成供与求的脱节,使得经营每况愈下。

很多适合创业是需要转变态度的,不同的态度能够把控对创业有更好的实际意义,大多数创业者都是热血的追求者,总数想的太多,结果可想而知,所以,创业更多的是做到实际当中去,这样才会有美好的未来。

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