京东「刘强东」不甘位居老二，刘强东密集出拳
随着刘强东豪言五年超天猫的壮举，不少人也在拭目以待，看看这个中国B2C市场占比第二的电商巨头能否一举拿下天猫。为了实现自己的豪言，刘强东也是密集出拳啊。2018年加重对已经上线的京东拼购的扶持力度，在六大事业部的频道都提供了入口，并且和美丽联合集团成立的合资公司推出的社交电商微选上线。近日，京东又推出了开普勒轻商城小程序，还进行了史无前例的大促销。
对于京东来说，可谓是“前有劲敌，后有追兵”的现状，而在流量红利开始减退的后电商时代，背靠腾讯这个流量“富矿”，京东希望也能“弯道超车”。
这对京东来说是一个好的契机，但是否会真的如愿以偿？
实际上，京东开始社交电商的探索并不晚，早在2014年5月就获得了微信开放的购物入口“京东微信购物”，这也是目前微信内唯一的一级购物入口。
不过，得天独厚的京东微信购物却没有在社交零售到来的时候“引爆”，反而被“后来者”拼多多抢了风头。
拼多多成立于2015年，借助于腾讯这个大股东的流量迅速蹿红，有数据显示， 2017年，京东GMV1.3万亿、活跃用户2.925亿；而成立两年多的拼多多活跃用户为3亿，月GMV已经突破百亿。
有评论将此归结于京东早期在社交电商上策略保守。一定程度上是成立的，因为京东微信购物推出的时候，腾讯刚刚入股京东，这部分业务实际上是此前腾讯QQ网购、拍拍电商和物流部门整合之后的产物，与京东整体业务的磨合尚需要时间。
比如数据的匹配。京东微信手Q事业部营销中心总监张静就表示，“微信购物第一步其实是用微信作为购物入口，但是微信里面是没有京东的用户标签的，要慢慢把购物和社交标签进行匹配，这样才进入到了第二步，就是实现京腾计划所说的品销合一。”
这依然是京东一以贯之的“中心化”电商模型，而且，与拼多多等新兴社交电商的轻装上阵相比，京东社交电商的启动依然延续做重的模式，所以，并没能引发像拼多多那样的社群裂变。
当然，这样有利有弊。一方面，中心化可以聚合流量和数据，因此能够实现更加精准的营销。实际上，拼多多目前也遭遇了成长的烦恼，并已经开始尝试做重，因为微信流量毕竟不能“自留”，所以拼多多也自建了APP，其创始人兼CEO黄峥在最近接受《财经》杂志采访的时候表示，现在来自APP的订单量已经远远超过了50%。
换言之，只有基于“自有”种子用户的研究，京东微信购物才能积累和沉淀下来更多的社交电商的“玩法”以及模型，比如包含20种社交场景和工具的社交魔方、多种营销手法等等，这些也才能成为现在的京东开普勒所提供的服务模块中的一部分。
“2017年年中的时候，京东非常明确的提出来，我们从一家电商购物平台转型成为零售基础设施服务提供商。以前的京东更多是偏封闭的，完成自己商品的采购，销售，购物组织，现在则希望把能力进行组件化、模块化来助力零售行业。” 京东集团CMO徐雷在此前的京腾3.0发布会上表示。
这种“开放”思路也必定影响了京东社交电商的定位，从中心化运营到去中心化模式的加强，权力的让渡换取的是更大的市场空间，或许京东也慢慢意识到，只有先打破自己的数据围城，才有可能更接近“无界零售”的目标。
电商“变局”？
因此，京东也在迅速调动并强化自己体系内外的社交电商的力量。
比如京东拼购以前是单独一个频道在推，现在是独立拉出来，6大频道一起推，2018年3月的京东“拼购节”中，活动带来的新增用户数单日峰值，高达活动前日均值的6倍。
“京东拼购的商户门槛要比京东商城的低，希望能吸引更多的增量商家；不管在城市维度还是用户维度，都侧重的是下沉市场，”张静说，京东拼购现在完全可以作为一个独立的产品形态走出去，代表京东去进行下沉。
如果说，京东拼购是为了抵御拼多多，那么这只是京东社交电商的一个“小目标”，更大的目标则是通过微信——当下最大的一个流量武器，来不断强化与品牌商之间的连接，以使其在与阿里的对抗中，手中握有更多的筹码。
比如2015年开始的京腾计划，最初的两年其实更多是针对广告营销，而2018年的3.0则明确提出了，将利用腾讯的公众号、小程序、支付等工具以及京东的会员体系、供应链和物流、金融系统全面打通线上线下的营销场景，实现数据、场景和链路的三大升级。
2017年1月微信小程序上线之初，开普勒推出了“京商城”小程序，但只是面向已经入驻京东商城的商家，据京东开普勒总经理陆寅宏介绍，开普勒可以帮助品牌商最快1天内完成小程序发布，目前在京东商城上面，已经有2000多家商户。而刚刚推出的轻商城不同之处则在于，是增量商户，这些商户可以不与京东签约，甚至有的商户此前都没有过“网销”经历。
“京商城跟京东商城是一站式打通和管理的，之前不同的品类有不同的扣点，现在除了少数特殊品类，统一下调到1%的扣点，而轻商城的服务费和扣点都完全免费。”陆寅宏表示这也是整个2018年的特殊政策。而不管是京商城还是轻商城，现阶段瞄准的都是“头部品牌商”。
这也正是京东的对手天猫所严防死守的。对于阿里和京东来说，“二选一”的战争早已打响，而且愈演愈烈，未来，这些品牌商会因为小程序的吸引力而更亲近京东吗？社交电商能为京东扳回一局吗？这些我们还无从知晓，但是从京东频繁构建优化发展策略上的努力，我们可以看出，刘强东不甘京东位居老二的雄心，京东再一步步逼近天猫，阿里在面对如此强劲的京东，又该如何应对呢？
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