创业经验：领导力的转变，千万别“先思考后行动”!
创业经验：领导力的转变，千万别“先思考后行动”!一般作为一个领导要有自己的思考，但是往往过多的思考会陷入陷阱，当公司某个环节出现了问题，而是一味的思考，不去做什么，那只会越来越糟糕，所以领导力需要做一点转变!在行动中思考，在思考中行动，这是一个相辅相成的过程!
我何以知道自己在想什么呢?——只有在看到我做了什么以后才能知道。
每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/3，不知道你完成了多少?为什么要制定计划?想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，永远都是那些计划，计划也便停滞不前。
埃米尼亚•伊贝拉提出了“先行动后思考”的一种更实用的方法帮助领导者快速转变，一个人需要先提升外在表现力，才能成为一名优秀的领导者，而不是苦苦反思。
改变是由外而内，而并非由内而外产生的。在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。
一般情况下，成年人的学习方式为“先思考后行动”，但是一个人要实现真正的改变，学习顺序是相反的，换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
在商业社会也是如此，尤其是传统行业，每年都会制定商业计划书来规范一整年的商业活动，然后再去行动，将计划书的内容一步步完成。然而，计划制定的再好，实施起来却十分的困难。当前的商业环境下需要进一步转变领导的领导模式。这样的场景经常会出现在职场生活中：如果一位同事或同行不断提出新观点，在本职工作之外做出一些其他贡献，或者是经常在会议上分享一些比较价值的想法等，我们通常就会觉得他(她)未来会成为一位真正的领导者。随着个人能力的提升以及在团队内的名望越来越高，升职加薪便指日可待。随着职位的提升，其锻炼个人领导能力的机会越来越多，领导力与行动力之间便形成了良性循环。
“三步走”助你实现领导者转变，即要实现向领导者的转变，需要重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后重新定义你自己。
重新定义你的工作，避免“能力陷阱”
我们要弄清领导者与管理者的区别，管理需要我们高效高能地完成每日 既定目标、规程以及组织结构;领导是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题;要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：像桥梁一样连接不同的人或组织、展望新未来、提升影响力、将想法与个人经历结合。
先行伟人之事，再做哲人之思。做个好的领导者，首先去做，在“做”的过程中思考，修正，以及不断收获完美。仅仅拘泥于想，总是容易流于空想，难以接地气，就更加谈不上什么如愿以偿的实现自己的发展了。
当然了，做一个领导者，并不是莽撞行事，盲目行动。这里提倡的先行动，也需要有方法和步骤的：
第一步行动：看。发现自己目前状态和理想状态(标杆)之间的差距。
第二步行动：增。通过增加新的角色和行为模式，尽快取得“最小成果”，给自己一点点“甜头”。
第三步行动：验。把外在的表现内隐化，成为自己的才干，反思自己经历中有无调整的地方，进一步完善自己。
第四部行动：变。通过不断努力，把这种变化固化到自己的才干并获得其他认同(获得晋升)
提高摆脱掉之前的自己，建立良好的人际关系网络
通常，在接触一项新任务时，我们都需要有经验的人来给出指导和建议，这样才能帮助我们快速成长和进步。对于新进管理者，如果遇到专业领域之外的事情，或者需要提出一些全局的策略，他们通常无法很好的完成这些任务，主要是受限于自身的分析能力或是广泛的人际关系。
扩建外部人际关系网络是领导者转变的至关重要的一部分。一方面，努力得到前辈的建议的鼓励和指导会带来更多的动力;另一方面，当方向不确定时，其他人的建议可以很好的为你指一条明路。总之，积极地去建立新的人际关系网络，不仅能学到很多知识，也能与上级和前辈建立更为密切的关系。
摆脱掉之前的自己，试着朝更多不同的方向发展自己
工作中，应做一个随机应变者，这样才能更好地适应环境。而坚持自我的话，会阻碍你成为一位优秀的领导者，因为你觉得真实的“自己”只是过去的自己。与其困顿于过去的自我中，还不如摆脱掉之前的自己，试着朝更多不同的方向发展自己。
为了真正重新定义工作以及去扩建“朋友圈”，领导者应该试着朝更多不同的方向发展自己，从习惯性地带领下属做事到善于分配任务，这样就可以分配出更多的时间来与其他部门发展合作关系。
以下三种方法可以帮助你朝着不同方向发展自己：
1.找到真实的自己：在公司或外部范围内找到一位“偶像”，默默学习偶像的言行举止，记录下他们身上值得学习的地方，不断改变找到最真实的自己。
2.为了学习：设定学习目标，不仅仅是表现目标。
3.灵活讲述自己：根据情况用不同的方式讲述自己的故事，就像不断更新自己的简历一样。
成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。领导者转变过程是曲折的，会不断地遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常由以下几个阶段组成：发现差异、只加不减、混乱迷茫、重新设定前进方向、内在化。想要不被困难打倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。
创业经验：领导力的转变，千万别“先思考后行动”!相信一个成功的领导人都是这么做的，提醒各位创业领导人，不要眼高手低，要踏踏实实，从小事做起，不断学习和进步，这样才能够领导公司发展的更好!
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